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4D卓越团队_美国宇航局的管理法则
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专文推介二　一个革命性的概念

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2022-01-23 09:56:00
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  • 专文推介一　引进到中国航天队伍建设的4D系统
  • 专文推介二　一个革命性的概念
  • 专文推介三　打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
  • 专文推介四　在中国落地生根的4D系统
  • 译者序　活出4D的人生
  • 作者序
  • 前言
  • 第一部分　从社会背景到4D系统
    • 第二章　背景管理是团队管理的核心
    • 第三章　4D系统——管理社会背景的坐标
  • 第二部分　使用4D评估的成果
    • 第五章　4D给NASA团队带来了什么
  • 第三部分　怎样用4D诊断你的团队
    • 第七章　用4D诊断团队
    • 第八章　调整项目心态的颜色
  • 第四部分　实现背景转变的途径
    • 第十章　故事情节制约团队绩效
    • 第十一章　团队的情绪管理
    • 第十二章　人们需要被感激的感觉
    • 第十三章　在共同利益中挖掘金矿
    • 第十四章　人们需要被包容的感觉
    • 第十五章　建立信任背景
    • 第十六章　创造力与投入
    • 第十七章　情绪管理不当导致戏剧化
    • 第十八章　岗位安排做到人尽其才
  • 后记　哈勃遗产
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