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万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密
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04 五百亿魔咒

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2022-01-24 18:34:15
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  • 推荐序 千亿之道
  • 自序 重新认识万科
  • 01 百亿之患
    • 郁亮的疑问：高增长可持续吗？
    • 挑战者Ⅰ：顺驰
    • “地王”凶险
    • 对战略的反思
  • 02 千亿战略
    • 新战略
    • 向资源整合型企业转型
    • 标杆帕尔迪
    • 有质量增长
    • 规律造就万科
  • 03 杠杆加速器
    • 并购杠杆
    • 资本杠杆
    • 用最少的钱，控制最大的资源
    • “乘法”速度
  • 04 五百亿魔咒
    • 失控
    • 拐点时刻
    • 舆论危机
    • 分裂的万科
    • 500亿魔咒
  • 05 纠偏
    • 反思与共识
    • 归零
    • 转向
    • 再出发
    • 轻装上阵
  • 06 逆势千亿
    • “4万亿”下的尴尬
    • 2010：“史上最强调控”
    • 逆势增长
    • 千亿平台
    • 千亿是一种释放
  • 07 布局下半场
    • 千亿之年，创新之年
    • 试水商业地产
    • 国际化
    • 金融化
    • 一路向前
  • 08 万科的极限在哪里？
    • 规模越大越危险
    • 行业天花板
    • 取经问道
    • 2014：新10年的起点
    • 新标杆
  • 09 万科的逻辑
    • 商业逻辑
    • 价值逻辑
    • 管理逻辑
  • 10 王石A面，郁亮B面
    • 接班了吗？
    • 为什么是郁亮？
    • 一山怎样容二虎？
    • 父子？师徒？兄弟？朋友？
    • 他们给万科带来了什么？
  • 附录一 王石自述：我绝不是中庸的人
  • 附录二 我认识的王石
  • 附录三 郁亮的B面是什么？
  • 附录四 万科30年100事
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