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互联网思维独孤九剑 - 赵大伟
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组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”

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2022-02-21 07:16:25
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  • 推荐序一 突然冒出个赵大伟
  • 推荐序二 拥抱互联网
  • 自序 顺势而为
  • 引言 互联网思维制胜传统企业转型
    • 第1节 传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
      • 互联网思维，是传统企业互联网转型的制胜关键
      • 传统企业互联网转型成败，与“基因”无关
      • 未来将不会再有互联网企业，因为所有企业都将成为互联网企业
      • 互联网成为生活中的“水和电”，互联网思维成为最根本的商业思维
    • 第2节 互联网思维的本质，是商业回归人性
      • 互联网的发展，让互动变得更加高效
      • 互联网思维，更注重人的价值
      • 互联网思维，堪比“文艺复兴”
    • 第3节 传统企业的互联网转型，是一项系统工程
      • 传统企业“触网”的四重境界
      • 传统企业互联网转型“三部曲”
      • 互联网思维，重塑传统企业“价值链”
      • 互联网思维，开启新商业文明时代
  • 第一章 用户思维
    • 第1节 从品牌运营到企业经营，一切以用户为中心
      • 互联网消除信息不对称，使得消费者主权时代真正到来
      • SoLoMoPe消费族群
      • 用户思维的三个法则
    • 第2节 法则1——得“屌丝”者得天下
      • “屌丝”不单指生活状态，更是一种心态
      • 互联网让“小众”变成“长尾”
    • 第3节 法则2——兜售参与感
      • 粉丝经济：让用户参与到品牌建设中
      • 真正的参与感是塑造友爱的互动
    • 第4节 法则3——用户体验至上
      • 用户体验是最强的ROI和最重要的KPI
      • 用户体验设计
      • 不是你做了什么，而是用户感受到了什么
  • 第二章 简约思维
    • 第1节 大道至简，互联网时代的产品战略
    • 第2节 法则4——专注，少即是多
      • 品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由
    • 第3节 法则5——简约即是美
  • 第三章 极致思维
    • 第1节 从“渠道为王”到“产品为王”
      • 互联网时代的竞争，只有第一，没有第二
      • 好产品会说话
    • 第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品
      • “自己要逼得狠”
      • “管理要盯得紧”
      • 要敢于“毁三观”
    • 第3节 法则7——服务即营销
      • 同理心
      • 人人都是服务员
  • 第四章 迭代思维
    • 第1节 从敏捷开发到精益创业
      • 精益创业
      • 传统企业需要的更是一种迭代意识
    • 第2节 法则8——小处着眼，微创新
      • 微创新成为主流的背后逻辑
      • 如何实践“微创新”
    • 第3节 法则9——天下武功，唯快不破
      • 怎样做到快速迭代
  • 第五章 流量思维
    • 第1节 流量的本质
      • 流量意味着体量，体量意味着分量
    • 第2节 法则10——免费是为了更好地收费
      • 免费是为了获取流量
      • 免费的玩法
      • 免费策略的两个原则
    • 第3节 法则11——坚持到质变的“临界点”
      • 量变产生质变
  • 第六章 社会化思维
    • 第1节 社会化商业时代已然到来
    • 第2节 法则12——社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系
      • 基于关系的链式传播
      • 基于信任的口碑营销
      • 基于社群的品牌共建
    • 第3节 法则13——社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式
      • 链接客户，优化服务
      • 聚沙成塔，众筹融资
      • 广罗人才，精准匹配
  • 第七章 大数据思维
    • 第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力
      • “声嘶力竭”的大数据
      • “不动声色”的小数据
      • 数据资产成为核心竞争力
    • 第2节 法则15——大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
      • 小企业也要有大数据
    • 第3节 法则16——大数据驱动运营管理
      • 精准化营销：你的用户不是一类人，而是每个人
      • 精细化运营：大数据带来管理变革
      • 大数据服务：从个性化到人性化
  • 第八章 平台思维
    • 第1节 平台是互联网时代的驱动力
    • 第2节 法则17——构建多方共赢的平台生态圈
      • 如何构建平台生态圈
    • 第3节 法则18——善用现有平台
      • 传统企业“触网”，慎做平台
    • 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台
      • 组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
      • 管理方式：让每个人成为自己的CEO
      • 决策体系：让一线成为引擎
      • 利益机制：肯定人的价值
      • 企业文化：创新驱动的人本主义
  • 第九章 跨界思维
    • 第1节 跨界成为必然趋势
      • 跨界者三个来源
    • 第2节 法则20——寻找低效点，打破利益分配格局
      • 从低效点出发，寻找跨界的入口
      • 打破现有利益分配格局，把握跨界制胜的命门
    • 第3节 法则21——挟“用户”以令诸侯
      • 用户体验是跨界制胜的关键
    • 第4节 法则22——敢于自我颠覆，主动跨界
      • 自我颠覆，从企业家开始
      • 内部培育颠覆性业务
      • 自我变革是企业持续领先的根本动因
  • 结束语
  • 推荐阅读书目
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