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华为管理变革
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第八章 华为的国际化之旅

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2022-01-23 10:01:01
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  • 序一
  • 第一章 华为管理变革：概述
    • 1.2 华为历史简介
    • 1.4 建立和打破制度
  • 第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
    • 1.5 本书的章节结构
  • 第五章 华为财经管理变革
    • 5.2 第一次财经管理变革：“四个统一”
    • 5.3 集成财经服务变革的背景
    • 5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革
    • 第三章 华为的集成产品开发变革
      • 3.3 IPD变革的实施过程
    • 5.7 华为的财务管理
    • 3.2 IPD系统的思想与构架
  • 第六章 华为的人力资源体系变革
    • 6.2 第一阶段：人事管理（1987—1991）
    • 6.4 第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）
    • 第四章 华为供应链管理变革
      • 4.4 小结
  • 第七章 华为研发管理变革
    • 4.2 第一阶段：集成供应链
    • 7.3 1991年前：研发管理变革的背景
    • 4.3 第二阶段：全球供应链
    • 7.5 1995—1998：建立正式的研发管理系统
    • 7.6 1999—2004：IPD变革
    • 7.7 2005年至今：建立全球领导力
    • 7.8 小结
  • 第八章 华为的国际化之旅
    • 8.2 第一阶段：克服外来者劣势
    • 8.4 第三阶段：战略思维的转变——从追随者到产业领导者
    • 8.5 小结
  • 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
  • 参考文献
  • 版权页
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