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华为管理者22法则
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前言

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2022-01-23 10:01:02
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  • 前言
  • 第二章 客户思维
  • 1 统一的价值理念催生战斗力
  • 1 将成就客户视作成就企业的唯一手段
    • 1 做务实主义的“笨鸟”
    • 1 绩效是选拔和晋升的分水岭
    • 1 奋斗的本质是牺牲和奉献
    • 1 把诚信视作最重要的无形资产
  • 1 奋斗是成就自我的唯一出路
    • 1 自我批判是进步的开始
    • 1 最大的危机是管理层的腐败
    • 1 干部要肩负起战略落地的职责
  • 1 猛将必发于卒伍之间
    • 1 善用团队力量，不要做英雄式领袖
    • 1 尊重下级，肯定打粮食的人
    • 1 拒绝形而上的黑白分明
    • 1 练兵点将的秘诀就是勤折腾
  • 1 以刚性的工作标准保障工作品质
    • 1 管理从来没有静止的完美
    • 1 唯有不断学习才能不被淘汰
    • 1 员工需要好领导，更需要好导师
    • 1 敢于用人才能常打胜仗
  • 1 勇于担当是干部的必要素质
    • 1 干部不死，文化不息，传承不灭
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