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新领导力_由教训型到教练型的经理人
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第三部分 我是教练型经理人

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2022-01-25 01:04:02
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  • 前言
  • 第一部分 领导人面对的大挑战： 经营环境波涛汹涌，经营者该怎么办
    • 第1章 经理人的新角色:教师导师到教练
    • 第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则
  • 第二部分 企业教练在中国：建立“对事也对人”的教练型企业文化
    • 第3章 教练型企业文化的建设蓝图
    • 第4章 教练型经理人的养成计划
  • 第三部分 我是教练型经理人
    • 第5章 教练模型介绍（一）
    • 第6章 教练模型介绍（二）
    • 第7章 教练的工具箱
    • 第8章 教练在不同领域的应用及范例
  • 第四部分 结论：人人可以成为好教练
    • 第9章 我们还在不断地探索学习
    • 致谢
    • 附录A 国外企业教练运作访谈录
    • 附录B 成功企业教练运作的经验总结 我们学到了什么？可以做什么？应该做什么？
    • 附录C 四条线连九个点答案
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