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德鲁克管理思想精要-彼得德鲁克
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下半生做什么的三个选择

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2022-02-18 22:00:19
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  • 第一部分 管理篇
    • 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
      • 管理的起源与发展
    • 第2章 管理的维度
      • 使命
    • 第3章 企业的宗旨和使命
      • 企业的宗旨
    • 第4章 非营利组织带给商业界的启示
      • 对管理的重视
    • 第5章 社会影响和社会问题
      • 对社会影响负责
    • 第6章 管理的新范式
      • 管理是企业管理
    • 第7章 当今管理者需要的信息
      • 从成本会计到产出控制
    • 第8章 目标管理与自我控制
      • 上司的误导
    • 第9章 选拔人才的基本原则
      • 人事决策的基本原则
    • 第10章 企业家企业
    • 第11章 新企业
      • 关注市场的必要性
    • 第12章 企业家战略
      • 孤注一掷
  • 第二部分 个人篇
    • 第13章 务必要学会卓有成效
      • 为什么需要有效性
    • 第14章 注重贡献
      • 管理者的承诺
    • 第15章 了解自身的优势和价值观
      • 我的优势是什么
    • 第16章 掌握自己的时间
      • 时间的压力
    • 第17章 有效的决策
      • 决策过程
    • 第18章 发挥沟通作用
      • 沟通是感知、期望，也是需求
    • 第19章 领导是一种工作
      • 工作、责任和赢得信任
    • 第20章 创新的原则
      • 创新是一种实践
    • 第21章 管理你的下半生
      • 下半生做什么的三个选择
    • 第22章 知识型人才
      • 知识社会的核心
    • 第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起
      • 农民和家庭用人
  • 第三部分 社会篇
    • 第24章 企业家社会的到来
      • 计划的失效
    • 第25章 通过社会部门获取公民权
      • 第三部门
    • 第26章 从分析到感知：新的世界观
      • 信息的社会影响
    • 后记 未来的挑战
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