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如何解释8 000万美元

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2022-02-24 16:55:57

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推荐序一
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推荐序二
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第一章决定性梦想，决定性时刻
- 好的父母，对的时间
- “多知道一点”
- “叫我罗恩。”“好的，总统先生。”
- 讲述我的故事：关于手稿的一点说明
第一章决定性梦想，决定性时刻
- 好的父母，对的时间
- “多知道一点”
- “叫我罗恩。”“好的，总统先生。”
- 讲述我的故事：关于手稿的一点说明
第二章充分利用大学时光
- 在学校里工作是我真正的教育
- 我第一次接触公关
- 报道东南联盟球赛
- 成为一个多面手培养了我所有的才华
- 监管他人与授权的力量
- 说实话让我获得了采访福克纳的机会
- 报道争议性事件
- 我的第一次大型公关战役
第二章充分利用大学时光
- 在学校里工作是我真正的教育
- 我第一次接触公关
- 报道东南联盟球赛
- 成为一个多面手培养了我所有的才华
- 监管他人与授权的力量
- 说实话让我获得了采访福克纳的机会
- 报道争议性事件
- 我的第一次大型公关战役
第三章从记者到公关
- 报道战时基建扩张
- 让客户消息灵通
- 从项目层面到企业级公关
- 企业政治速成课
- 用事实反击指控
- 企业文化的重要性
- 公关是关于人际关系的
- 通知美国家庭
第三章从记者到公关
- 报道战时基建扩张
- 让客户消息灵通
- 从项目层面到企业级公关
- 企业政治速成课
- 用事实反击指控
- 企业文化的重要性
- 公关是关于人际关系的
- 通知美国家庭
第四章在军队中发掘技能和才华
- 每个人都有可能想出好点子
- 我第一次尝试管理一门生意
- 用我的关系网获得新工作
- 新闻营：报道新闻和鼓舞士气
第四章在军队中发掘技能和才华
- 每个人都有可能想出好点子
- 我第一次尝试管理一门生意
- 用我的关系网获得新工作
- 新闻营：报道新闻和鼓舞士气
第五章高光时刻：报道纽伦堡审判
- 从报纸到广播，拓展我的技能
- 报道最不寻常的事件
- 我职业生涯中报道的最大的新闻
- 一到达就遇上麻烦
- 定义我的角色、目标和观众
第五章高光时刻：报道纽伦堡审判
- 从报纸到广播，拓展我的技能
- 报道最不寻常的事件
- 我职业生涯中报道的最大的新闻
- 一到达就遇上麻烦
- 定义我的角色、目标和观众
第六章开始自己的事业：我的创业计划
- 定义公关
- 差异化：B2B业务
- 专业关系网的智慧
- 成长的公司，壮大的家庭
- 意外之喜
- 改变一生的推荐
- 罗克韦尔和他的西科斯基直升机
- B计划：德尔塔手动自助工具箱
- 第二次推荐
第六章开始自己的事业：我的创业计划
- 定义公关
- 差异化：B2B业务
- 专业关系网的智慧
- 成长的公司，壮大的家庭
- 意外之喜
- 改变一生的推荐
- 罗克韦尔和他的西科斯基直升机
- B计划：德尔塔手动自助工具箱
- 第二次推荐
第七章整合营销
- 全球拓展计划
- 客户获取：增长战略
- 开拓新型公司结构
- 服务克拉克装备公司
- 重演林肯在库珀联合学院的演讲
- 为海湾石油经理做危机培训
第七章整合营销
- 全球拓展计划
- 客户获取：增长战略
- 开拓新型公司结构
- 服务克拉克装备公司
- 重演林肯在库珀联合学院的演讲
- 为海湾石油经理做危机培训
第八章走向全球：增长战略2.0
- 进入欧洲（1961年）
- 终于，在伦敦开分公司
- 德国、法国、意大利和西班牙
- 东欧和苏联
- 拓展亚洲业务（1973年）
- 香港、新加坡和吉隆坡
- 东京
- 北京
- 悉尼与墨尔本
- 在拉丁美洲扩张（1976年）
- 印度、中东与非洲
第八章走向全球：增长战略2.0
- 进入欧洲（1961年）
- 终于，在伦敦开分公司
- 德国、法国、意大利和西班牙
- 东欧和苏联
- 拓展亚洲业务（1973年）
- 香港、新加坡和吉隆坡
- 东京
- 北京
- 悉尼与墨尔本
- 在拉丁美洲扩张（1976年）
- 印度、中东与非洲
第九章拓宽服务：增长战略3.0
- 拓展政府关系领域
- 让客户一直知情
- 收购食品行业的公关公司泰德·西尔斯公司
- 获得我们第一个重要的消费者客户
- 雇用女性时我说错了话
- 首次进入健康医疗与制药行业
- 创意收购：凯维公关
- 最早引入新科技
- 最早设立平面设计部门
第九章拓宽服务：增长战略3.0
- 拓展政府关系领域
- 让客户一直知情
- 收购食品行业的公关公司泰德·西尔斯公司
- 获得我们第一个重要的消费者客户
- 雇用女性时我说错了话
- 首次进入健康医疗与制药行业
- 创意收购：凯维公关
- 最早引入新科技
- 最早设立平面设计部门
第十章与客户一起工作
- 与可口可乐CEO罗伯特·戈伊苏埃塔共进晚餐
- 管理可口可乐的客户关系
- 美国企业的全球象征
- “没有那么蠢，也没有那么聪明”：新款可口可乐
- 如何解释8 000万美元
- 对可口可乐和我个人都是巨大的损失
- 公关获得一席之地
第十章与客户一起工作
- 与可口可乐CEO罗伯特·戈伊苏埃塔共进晚餐
- 管理可口可乐的客户关系
- 美国企业的全球象征
- “没有那么蠢，也没有那么聪明”：新款可口可乐
- 如何解释8 000万美元
- 对可口可乐和我个人都是巨大的损失
- 公关获得一席之地
第十一章危机管理和有争议的客户
- 在黑石镇的艰难日子
- 泰诺：危机管理的典范
- 危机预防的一课：杜邦
- 我们失败的例子：石棉工业
- 我们选择客户的准则
- 为有争议的政府服务
- 罗马尼亚的尼古拉·齐奥塞斯库
- 印度的悲剧：博帕尔事件
第十一章危机管理和有争议的客户
- 在黑石镇的艰难日子
- 泰诺：危机管理的典范
- 危机预防的一课：杜邦
- 我们失败的例子：石棉工业
- 我们选择客户的准则
- 为有争议的政府服务
- 罗马尼亚的尼古拉·齐奥塞斯库
- 印度的悲剧：博帕尔事件
第十二章公关的商业属性
- 行为准则
- 我们的愿景
- 我们的价值观
- 公关的商业模型
- 雇用、培训和发展人才
- 广告和自我提升
- 让员工知情
- 开发新业务
- 美林证券：信托行业的传统
- 洛杉矶奥运会火炬接力：美国电话电报公司
第十二章公关的商业属性
- 行为准则
- 我们的愿景
- 我们的价值观
- 公关的商业模型
- 雇用、培训和发展人才
- 广告和自我提升
- 让员工知情
- 开发新业务
- 美林证券：信托行业的传统
- 洛杉矶奥运会火炬接力：美国电话电报公司
第十三章企业在社会中的角色
- 工业与慈善的典范
- 现代企业对社会的责任
- 企业的本质
- 合理收益vs最大收益
- 新的社会契约
第十三章企业在社会中的角色
- 工业与慈善的典范
- 现代企业对社会的责任
- 企业的本质
- 合理收益vs最大收益
- 新的社会契约
第十四章公共服务是一门好生意
- 肯尼迪艺术中心
- 美国艺术委员会
- 美国新闻总署的公关顾问委员会
- 经济教育理事会
- 总统新闻秘书和助理
- 纽约经济俱乐部
- 奥林匹克运动
第十四章公共服务是一门好生意
- 肯尼迪艺术中心
- 美国艺术委员会
- 美国新闻总署的公关顾问委员会
- 经济教育理事会
- 总统新闻秘书和助理
- 纽约经济俱乐部
- 奥林匹克运动
第十五章企业文化和CEO继任
- 合并的理由
- 打量追求者：扬罗必凯和奥美
- 一个共同的目标，一种文化的契合
- 对我CEO生涯的自我评估
- 我的管理风格和我的团队
- 接替我担任CEO的人
第十五章企业文化和CEO继任
- 合并的理由
- 打量追求者：扬罗必凯和奥美
- 一个共同的目标，一种文化的契合
- 对我CEO生涯的自我评估
- 我的管理风格和我的团队
- 接替我担任CEO的人
第十六章不再担任CEO：你去干什么？
- 与戴维·洛克菲勒一起工作
- 埃克森公司油轮泄漏事件应急处理的事后评估
- 我们最大的悲剧：为什么是托马斯·莫瑟？
- 数字时代的美国邮政服务
- “叛逆者”标志旗在密西西比大学校园消失
- 美国革命博物馆
- 仍然去办公室
第十六章不再担任CEO：你去干什么？
- 与戴维·洛克菲勒一起工作
- 埃克森公司油轮泄漏事件应急处理的事后评估
- 我们最大的悲剧：为什么是托马斯·莫瑟？
- 数字时代的美国邮政服务
- “叛逆者”标志旗在密西西比大学校园消失
- 美国革命博物馆
- 仍然去办公室
第十七章领导一个全球化的公司
- 认同的目的
- 做生意的方式在改变
- 宏观局势
- 公关的未来
- 我对有抱负的CEO的建议
第十七章领导一个全球化的公司
- 认同的目的
- 做生意的方式在改变
- 宏观局势
- 公关的未来
- 我对有抱负的CEO的建议
后记：家庭的角色
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