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故事力
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寓言故事带来的顿悟

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2022-02-23 22:53:28
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  • 序言 为什么你需要故事力
    • 什么是故事力
    • 讲故事,一种被遗忘的能力
    • 为什么人工智能时代呼唤故事力
    • 讲故事学得会吗?怎样才能学到又赚到
  • 第1章 为什么讲故事那么重要
    • 什么样的故事才能影响他人
    • 测一测你是在讲故事还是在叙述
    • 为什么故事比事实更有说服力
    • 为什么故事能提高信任度
  • 第2章 故事影响他人背后的科学道理
    • 决策的产生并不是你想象的那样
    • 想要影响他,先得吸引他
    • 画大饼vs挖大坑:故事创造想象空间
    • 什么对事不对人?决策对的就是“人”
    • 故事树立了观点,又不点破观点
  • 第3章 好故事的3大标准
    • 清晰:没听懂都是白搭
    • 清晰:没听懂都是白搭
    • 好奇:让听众一直追问“后来呢”
    • 好奇:让听众一直追问“后来呢”
    • 共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”
      • 人物需要有代入感、认同感和辨识度
  • 第4章 掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事
    • 人物需要有代入感、认同感和辨识度
    • 背景要占整个故事多少比例才算正合适
    • 冲突的3个层面决定了故事的立意
    • 高潮是彰显自己的最好时机
    • 对话是画龙点睛之笔
    • 结局让故事升华
    • 好的开头,是成功的一半
      • 一虚一实:故事的感性和理性目标
  • 第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构
    • 一虚一实:故事的感性和理性目标
    • 故事的明线和暗线,帮你达成理性目标和感性目标
    • 情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人
    • 故事的辅线——表达你的情节和情绪
      • 不为你所动?因为你的故事没有进入他的世界
  • 第6章 “和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心
    • 不为你所动?因为你的故事没有进入他的世界
    • 共鸣从哪儿来的?共鸣的3个层次
    • 如何知道对方关心什么,害怕什么
    • 同理心,激发故事共鸣的法宝
      • 故事的黄金原则:如何让故事的3个层次服务于核心思想
  • 第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人
    • 故事的黄金原则:如何让故事的3个层次服务于核心思想
    • 如何根据故事的主线来选择冲突和背景
    • 多个观点,如何避免故事讲得太散
      • 什么样的冲突最吸引人
  • 第8章 来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈
    • 什么样的冲突最吸引人
    • 好莱坞的大绝招:冲突升级
    • 好故事都需要“设计”一下
      • 只有记住你,才能选择你
  • 第9章 3个故事帮你建立信任
    • 只有记住你,才能选择你
    • 别人对你的认同感从哪儿来
    • 麦肯锡的信任公式
    • 3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演
      • 面试常见的3个误区
  • 第10章 讲故事,让面试成功率提升一倍
    • 面试常见的3个误区
    • 如何讲好自我介绍,提高面试成功率
    • “你为什么选择我们公司?”——用故事讲出你的价值观
    • “你有什么缺点?”——短板故事怎么讲
      • 如何解释改变的原因,让他人相信
  • 第11章 面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让人信服
    • 如何解释改变的原因,让他人相信
    • 如何证明自己的实力,让人理解你独特的价值
    • 英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型
      • 职场老手也难避免的工作汇报3大误区
  • 第12章 如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪
    • 职场老手也难避免的工作汇报3大误区
    • 咨询公司常用的故事模型
    • 为什么你的汇报满足了老板却没获得认可
    • 如何让干巴巴的数据图表活起来
      • 跟领导/同事要资源的3大误区
  • 第13章 如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源
    • 跟领导/同事要资源的3大误区
    • 雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里
    • 如何深入了解领导/同事的需求
      • 为什么不会讲故事的领导不是好领导
  • 第14章 不会讲故事的领导,不是好领导
    • 为什么不会讲故事的领导不是好领导
    • 让别人信任你、跟随你:好领导必备的5个故事
    • 用故事传递企业文化,规范员工的做事方式
      • 销售人员应该在什么环节讲故事
  • 第15章 销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单
    • 销售人员应该在什么环节讲故事
    • 和客户建立信任必备的3个故事
    • 客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办
    • 销售的最高境界:让客户讲你的故事
    • 被拒绝时,如何用讲故事应对
      • 少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效
  • 第16章 教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受
    • 少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效
    • 讲成功人士的故事,关键在于问
    • 用被教导者自己的成功故事来赋能
    • 隐喻故事,是一扇转化之门
    • 寓言故事带来的顿悟
      • 起源的故事——证明自己的动力、能力和承诺的故事
  • 第17章 创业的故事怎么讲,才能让投资者掏钱
    • 起源的故事——证明自己的动力、能力和承诺的故事
    • 公司使命和愿景的故事——你为了什么而创业
    • 产品的故事——你能满足用户的什么需求
      • 故事的魔力在于创造想象,有画面感才有想象
  • 第18章 如何让故事更精彩
    • 故事的魔力在于创造想象,有画面感才有想象
    • 加入对话,让你的故事活起来且自带“性格”
    • 善用金句,让你的故事有一个记忆点
      • 学会用你的声音来传递能量
  • 第19章 好故事,三分讲,七分演
    • 学会用你的声音来传递能量
    • “沉浸式讲述”让情绪自然流露
    • 语言越简单,情绪越纯粹
    • 用你的肢体语言帮助表达
    • 适当停顿,事半功倍
      • 如何在平时搜集、积累故事素材
  • 第20章 如何讲出故事人生
    • 如何在平时搜集、积累故事素材
    • 如何将日常素材转化为故事
    • 没有完美的人生,更没有完美的故事
    • 故事思维:选择讲给自己的故事,就是选择你的人生
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录:6个人人都需要的故事模型
  • 版权页
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