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精进领导力系列：如何带好团队
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工具8.5 危机管理的100小时计划

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2022-01-25 03:35:51
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  • 扉页
  • 目录
  • 这样带出高估值团队
  • 目录
  • 前言
  • 序言 其他方法都试过了， 现在尝试一些真正有用的吧
  • 第1部分 关于领导者
  • 第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
  • 第2部分 关于团队
  • 第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
  • 第四章 从优势出发的领导者： 将正确做法发扬光大
  • 阅读与讨论指南
  • 致谢
  • 目录
  • 序言
  • 第二章 检查：未知可能带来伤害
  • 第五章 现在能听到我说话吗——虚拟团队的管理
  • 第九章 我们为什么在这里——委员会的参与
  • 结语：未来是团队的天下
  • 参考资料
  • 附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具
  • 附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
  • 附录C 将优势转化成一项团队运动
  • 附录D 频繁认可和鼓励
  • 附录E FRESH主题
  • 第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项”
  • 1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
  • 三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
  • 4 了解成员擅长的交流方式
  • 5 对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问
  • 6 区分杂谈和自由讨论
  • 7 通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
  • 2 把想说的话翻译为成员“想听的话”
  • 第一章 要懂得规则，先要制定规则
  • 第3章 “配置”的秘诀——探求对现有成员的“适材适所”
  • 7 不重要的事情全权交给年轻人处理
  • 4 分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
  • 1 关注现有能力与期望值之间的差距
  • 2 根据领导的不同“解读”，成员的潜力值会发生变化
  • 8 必须告知成员“批评的理由”
  • 第七章 谁有好点子——关于创新的感悟
  • 5 定期用“俯瞰”的视角观察
  • 2 懂得“团队的胜利=自身的成长”
  • 7 吸引优质人才的领导习惯——录用犹如恋爱
  • 附录——领导的挫折与误判对照表
  • 参考资料
  • 目录
  • 序言1 起点：忘却平庸
  • 带团队，就是用好你身边的人
  • 目录
  • 第一部分 世界是如何看待你的？
  • 第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项”
  • 第二部分 魅力优势体系
  • 1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
  • 第三部分 你的赞歌：你的性格标语
  • 第6章 发现自己的与众不同
  • 第7章 如何创建你的赞歌？
  • 第8章 团队、优势、赞歌
  • 后记
  • 致谢
  • 术语表
  • 第2章 “传达”的秘诀——把你的话传达到成员的内心
  • 附录1 “魅力优势”体系研发过程
  • 附录3 49种原型描述
  • 附录4 “魅力优势”使用举例
  • 附录5 “魅力优势”评估题
  • 4 领导不能“叫苦”
  • 目录
  • 致谢
  • 导读
  • 8 会议室的座位排序也可以改变团队
  • 第一章 将自己置于成功位置
  • 第3章 “配置”的秘诀——探求对现有成员的“适材适所”
  • 0 将“东拼西凑”的团队打造成最强军
  • 1 无视成员是否投缘
  • 2 以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工
  • 3 “东拼西凑=多样性”的思维模式
  • 第二章 利用好最初模糊期
  • 5 同舟共济，休戚与共
  • 6 事先定好“决策方式”
  • 7 不重要的事情全权交给年轻人处理
  • 8 讲究分配方式，赢得资深员工
  • 第4章 “投入”的秘诀——让团队成员把团队的事当成自己的事
  • 0 建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功
  • 1 从微不足道的成功体验起步
  • 2 开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容
  • 3 布置“作业”，提高成员的主人翁意识
  • 4 分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
  • 5 “律动”互补
  • 第三章 掌控第一天
  • 7 将团队以具体的形式表现出来
  • 第5章 “培养”的秘诀——带领你的团队成员走向胜利
  • 0 不存在从不失败的表扬方式和批评方式
  • 1 关注现有能力与期望值之间的差距
  • 第四章 进行持续的沟通
  • 3 不要期待“全能人才”
  • 4 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
  • 第五章 战略重心
  • 6 以“提拔”的名义传达部门调动信息
  • 7 不要“积攒”负分
  • 第六章 推动执行效果
  • 9 对“抗压能力差的人”要先扬后抑
  • 10 批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
  • 11 故意制造紧急状况
  • 12 依靠“对症下药”的方法无法培养成员
  • 第6章 “重建”的秘诀——打破成员“屡战屡败”的惯性
  • 第七章 强化组织
  • 1 寻找“有百分百胜算的比赛”
  • 2 像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中
  • 第八章 持续构建
  • 4 走到团队“外面”
  • 5 定期用“俯瞰”的视角观察
  • 6 发现“掉队的人”，应该首先和他进行“交流”
  • 7 通过活动实现视觉化
  • 第7章 “成长”的秘诀——领导与成员共同成长，取得成功
  • 0 为了不断取得成功，要通过两个思维实验来自省
  • 参考文献
  • 2 懂得“团队的胜利=自身的成长”
  • 目录
  • 4 问问自己“为了什么而分派任务”
  • 推荐序
  • 引言 职业生涯中最重要的第一次
  • 别太相信广告宣传
  • 不胜任新领导者的代价
  • 新领导者的不公平待遇
  • 为什么要写这本书
  • 科学：我研究他们
  • 实践：我培训他们
  • 你的团队需要什么样的人？
  • 第一章 颠覆你的剧本，做成功的领导者
  • 独立贡献者的剧本与分手台词
  • 脱轨：你是一辆列车还是一场列车事故
  • 第一部分 世界是如何看待你的？
  • 浪费思维模式是可怕的事
  • 从BFF到老板
  • 独自做完团队工作并不是理想的事
  • 第六章 颠覆你的视角
  • 真实生活的案例
  • 第5章 领导力品牌Ⅱ
  • 关于DDI
  • 第6章 发现自己的与众不同
  • 第7章 如何创建你的赞歌？
  • 第8章 团队、优势、赞歌
  • 后记
  • 致谢
  • 术语表
  • 附录1 “魅力优势”体系研发过程
  • 附录2 内部研究：魅力研究成果的研发过程
  • 附录3 49种原型描述
  • 附录4 “魅力优势”使用举例
  • 附录5 “魅力优势”评估题
  • 100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果
  • 目录
  • 致谢
  • 导读
  • 第一章 将自己置于成功位置
  • 要获得机会就得先推销自己
  • 工具1.1 BRAVE文化评估/文化偏好
  • 工具1.2 风险评估
  • 工具1.3 5C形势分析
  • 工具1.4 SWOT
  • 第二章 利用好最初模糊期
  • 选择合适的日子去上班
  • 工具2.1 100天工作计划表
  • 工具2.2 环境评估
  • 工具2.3 ACES环境与文化图谱
  • 工具2.4 沟通计划
  • 工具2.5 入职谈话的框架
  • 工具2.6 个人搬家事务清单
  • 工具2.7 办公室筹备清单
  • 工具2.8 领导团队的角色界定
  • 工具2.9 领导团队在上任之前的融合过程
  • 工具2.10 入职通知的信息管理
  • 第三章 掌控第一天
  • 第一天要做什么
  • 工具3.1 第一天工作清单
  • 工具3.2 新领导者的融入
  • 工具3.3 公司新所有者的融入
  • 第四章 进行持续的沟通
  • 通过沟通提高参与度
  • 工具4.1 沟通指南
  • 第五章 战略重心
  • 在处理当务之急时必须毫不迟疑、全力以赴
  • 工具5.1 当务之急的培训
  • 第六章 推动执行效果
  • 到达里程碑
  • 工具6.1 里程碑管理
  • 工具6.2 让团队致力于实现初期成果
  • 工具6.3 解决问题
  • 第七章 强化组织
  • 制订计划框架
  • 工具7.1 职位梳理
  • 工具7.2 招聘简介
  • 第八章 持续构建
  • 提升你的实践
  • 工具8.1 季度评估
  • 工具8.2 内部沟通
  • 工具8.3 项目管理
  • 工具8.4 教练与支持
  • 工具8.5 危机管理的100小时计划
  • 参考文献
  • 关于作者
  • 当老板，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六大转变
  • 目录
  • 推荐序
  • 引言 职业生涯中最重要的第一次
  • 别太相信广告宣传
  • 不胜任新领导者的代价
  • 新领导者的不公平待遇
  • 为什么要写这本书
  • 科学：我研究他们
  • 实践：我培训他们
  • 艺术：我就是他们
  • 第一章 颠覆你的剧本，做成功的领导者
  • 独立贡献者的剧本与分手台词
  • 你应该怎么做呢？颠覆你的剧本
  • 颠覆剧本的六种方式
  • 要点：“如果……这本书不适合你”
  • 第二章 颠覆你的思维模式
  • 脱轨：你是一辆列车还是一场列车事故
  • 浪费思维模式是可怕的事
  • 回到库尔特
  • 教练园地：你可以颠覆自己的思维模式
  • 第三章 颠覆你的技能
  • 颠覆四种技能
  • 交流——不只是语言
  • “去做吧，因为我是老板”不是你的唯一选择
  • 教练园地：你能颠覆你的技能
  • 第四章 颠覆你的人际关系
  • 从BFF到老板
  • 带领团队
  • 我自己关于颠覆人际关系的尝试
  • 教练园地：你可以颠覆人际关系
  • 第五章 颠覆“什么都做”的态度
  • 独自做完团队工作并不是理想的事
  • 提升他人就像一份礼物
  • 坚持“什么都做”并看看会发生什么
  • 教练园地：你可以颠覆“什么都做”的态度
  • 第六章 颠覆你的视角
  • 具备政治头脑并非坏事
  • 兜了一圈回到原地
  • 教练园地：你可以颠覆视角
  • 第七章 颠覆你的关注焦点
  • 啊，真讽刺
  • 真实生活的案例
  • 写下这些内容也并不容易
  • 教练园地：你可以颠覆关注焦点
  • 第八章 坚持你的颠覆剧本
  • 秘密武器
  • 连点成线
  • 你不知道杰克？——是的，你必须知道
  • 你可以颠覆剧本并坚持下去
  • 教练园地：你可以坚持你的颠覆剧本
  • 迈出第一步
  • 关于研究
  • 关于领导力潜能开发项目
  • 致谢
  • 关于作者
  • 创新领导力中心
  • 领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队
  • 目录
  • 献辞
  • 序
  • 前言
  • 推荐语
  • 第1章 现在你是一位领导者了
  • 第2章 你是老板还是催化剂
  • 第3章 为领导力转型导航
  • 第4章 领导力品牌Ⅰ
  • 第5章 领导力品牌Ⅱ
  • 第6章 领导力是一种互动Ⅰ
  • 第7章 领导力是一种互动Ⅱ
  • 第8章 五步对话路线图
  • 第9章 收效良好比什么都重要
  • 第10章 遴选最佳人才
  • 第11章 老板真正想从你身上获得什么
  • 第12章 敬业度与人才留任
  • 第13章 会议
  • 第14章 指导
  • 第15章 反馈的基本要素
  • 第16章 解决员工困境
  • 第17章 授权
  • 第18章 绩效管理
  • 第19章 你和你的人脉网络
  • 第20章 影响力
  • 第21章 女性的第一份领导工作
  • 第22章 领导力改变世界
  • 后记
  • 致谢
  • 关于DDI
  • 注释
  • 版权页
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