思维导图备注

中国企业跨国并购10大案例-何志毅
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年）

浏览 5 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-02-18 21:30:22
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 目录
  • 内容提要
  • 《中国企业经典案例》丛书编委会
  • 丛书总序
  • 序言
  • 能力为本：利丰贸易32起成功并购（1995～2008年）
  • 脱中人美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年）
  • 技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年）
  • 真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年）
  • 成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年）
  • 以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年）
  • 雾里看花：明基并购西门子手机业务（2005年）
  • 母弱子强：北一收购德国科堡(2005年）
  • 学习并购：中国化工集团的3起跨国并购（2006年）
  • 联合舰队：中联重科收购意大利CIFA（2008年）
  • 案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《中国企业跨国并购10大案例-何志毅》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度