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产品经理的第二本书
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第6章 产品及品牌组合分析

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2022-01-24 19:55:00
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  • 译者序
  • 第1章 卓越产品经理的能力
    • 与人合作取得成果
    • 确保市场导向
    • 指导产品的“匹配”与功能
    • 分清轻重缓急
    • 创业技能与特征
    • 建立产品经理计分卡
  • 第2章 项目和时间管理基础
    • 确定问题
    • 时间管理
      • 效果
    • 项目计划和进度安排
    • 产品召回工作分解结构示例
    • 管理项目团队
    • 控制和审计项目过程
  • 第3章 计划框架
    • 环境扫描
      • 客户和市场
      • 竞争状况
      • 行业经营环境
      • 内部评估
    • 目标与目的
    • 战略和战术
    • 实施
    • 跟踪
  • 第4章 市场研究
    • 确定研究问题
    • 研究设计及进度安排
    • 确定现场研究过程
    • 问卷设计
      • 填写说明
      • 问题
      • 类别数据
      • 结束语
      • 预测试
    • 数据的搜集、编辑和编码
    • 数据处理和决策
  • 第5章 计划的财务基础
    • 弹性产品预算
    • 产品成本计算
    • 评估投资方案
  • 第6章 产品及品牌组合分析
    • 品牌资产管理
    • 全球产品计划
      • 2.在产品和服务中同时采用国内和国际的标准
      • 3.核心产品标准化
      • 4.确定适当的调整幅度
      • 5.预测全球竞争
    • 产品合理化
  • 第7章 战略愿景和计划
    • 战略制定
      • 充分利用资产和资源
      • 回应发展趋势
    • 战略实施
  • 第8章 新产品的概念与开发
    • 创意形成
    • 预测和概念筛选
    • 概念完善和规格要求
    • 样品测试
  • 第9章 新产品上市指南
    • 明确时机
    • 上市实施：获取承诺和支持
      • 渠道激励
      • 激励分销商的工具
      • 客户接受
      • 早期业绩追踪
    • 明确范围
    • 上市后追踪：尽早调整
    • 明确辅助性问题
    • 明确沟通策略
    • 明确利益相关者事宜
    • 明确上市期限与重大事件
  • 第10章 定价框架与策略
    • 新产品定价
    • 产品线延伸定价
    • 价格决策因素
    • 辅助性服务与选项定价
    • 行业价格调降
    • 价格变动
    • 销售折扣
    • 全球定价
  • 第11章 整合营销沟通
    • 品牌资产和定位
    • 整合营销传播
      • 量化目标
      • 定义目标客户
      • 站在客户角度考虑问题
      • 建立创新平台
      • 制定媒体整合策略和进度表
      • 设定媒体和策略目标
      • 编制预算
      • 执行计划
      • 评估结果
    • 销售支持材料
    • 辅助性沟通活动
  • 第12章 渠道策略
    • 维持竞争优势的能力
    • 持续支持
    • 品牌匹配
    • 渠道冲突
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