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人力资源总监绩效管理笔记
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第一节 分类与系统集成(绩效管理实施需要讲究联结：考核+奖励+发展)

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2022-01-23 09:58:40
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  • 序
  • 自序
  • 引子
  • 第一章 重新认识绩效管理—实践观点
  • 第三章 绩效管理新思维—演义观和系统观
  • 第四章 整体绩效考核体系的点评
  • 第五章 分类考核
  • 第一节 圈理论(绩效考核的重点在绩效，而不是考核)
  • 第七章 办事处的绩效项目推进详解
    • 第一节 轮流坐庄，考核会议引发的矛盾(从内部考评主体的纠缠到引入外部客户期望值)
  • 第一节 从跑龙套的统计开始(发表格、催电话、算分数、算奖金)
    • 第三节 项目进度和实施因素控制(种玉米理论的指导)
  • 第十章 生产车间的绩效项目推进详解
  • 第十一章 机修车间的绩效项目推进详解
  • 第四节 跟踪
  • 第十三章 质检科的绩效项目推进详解
  • 第十四章 研发中心的绩效项目推进详解
  • 第三节 跟踪
  • 第十六章 供应链中心的绩效项目推进详解
  • 第三节 跟踪
    • (一)老总讲义
  • 第一节 分类与系统集成(绩效管理实施需要讲究联结：考核+奖励+发展)
    • 筹备期：
    • 融合后：
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