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麦肯锡教给我的写作武器：从逻辑思考到文案写作
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信息这么多，你得一句话抓住全部

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2022-01-25 06:26:09
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  • 版权信息
  • 前言 会用逻辑，你的故事就会精彩
  • 本书架构 一流人才必备的表现力
  • 第1章 信息
    • 1.1 如何理解信息
    • 1.2 信息分三种
    • 1.3 记述信息
  • 请使用主语与谓语关系明了的句子
    • 小看连接词，思考就成了一团糨糊
    • 商业写作，别把解释的责任丢给读者
    • 段落可以随性，分段不可随性
    • 3.7 主题金字塔，解析的利器
    • 3.8 MECE的技巧，意义在于“思虑周延”
  • 商务文案必须结构完整
    • 信息设计的模式：由下而上、由上而下
    • “记述信息”如何推论：因果法和实证法
      • 不是所有的商务写作都是“提案型”
    • 信息这么多，你得一句话抓住全部
    • 适度抽象表现，反而促进具体理解
  • 由上而下法：将信息加以分解
    • 把三层主题架构成金字塔
    • MECE：不重复、不遗漏
    • 解答和说明
    • 5.5 QUESTION（设定课题）
      • “OR”找回失去的安定感
    • 商务文案的展开，就是解决问题的过程
      • “Q”决定了“O→R”的故事铺陈方式
  • “问题”，就是现状与期望之间有落差
    • 三类问题各有相应的替代方案
      • 讲故事，要先想好架构
    • 开场紧凑，过程精彩，结尾简洁有力
    • 根据必要条目和优先条目来评价
      • 内容很长，就将主要摘要放在前面
    • 如果问题太简单，公司就不需要你了
      • 构成简报的基本要素仍然在金字塔结构之中
  • 第7章 文案的高明说服技巧
    • 7.1 信息传达，由上而下效果最好
      • 商务文案，一开始就讲重点
      • 高价商品或服务怎么销售？想想“预防隐患”
    • 有逻辑的故事，就是“关键层级”环环相扣
      • 解决方案必须提及风险
    • 故事展开的基本流程为S→C→Q→O→R
      • 单一选择就是没得选
    • 先介绍主角
      • 和他的命题一致，才可能说服他
    • 颠覆现状，但让对方起共鸣
      • 说因果、举实证，描述现象变成规范行为
  • 你能马上看出该解决的课题是什么吗？
  • 1.4 评价信息
  • 1.5 规范信息
  • 当别人说“听不懂”时，你可以这样解答
    • 第2章 写出流畅有力的文案
      • 2.1 善用主语，影响别人思考
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