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大数据:你的规划是什么? (麦肯锡季刊)
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缅甸:独特的机会艰巨的挑战
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2022-02-19 19:38:30
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版权信息
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内容提要
网络分享
导读
前沿洞见
增加价值,降低复杂度
组织层面的必要支持
跟踪影响和设定指标
麦肯锡Web2.0全球调查:社交技术推动组织转型
步伐放缓,但仍有增长空间
变革工具的实施
需消除组织层面的阻碍
前景
如何成就卓越城市?
实现“巧增长”
花小钱办大事
赢得改革支持
B2B公司的品牌塑造到位了吗?
与竞争对手是否讲同样的故事?
销售队伍是否碰到了阻力?
品牌塑造是否做到连贯性?
理念先导能力为本:全面提升中国企业能源效率
经济转型与中资银行变革
封面故事
问题所在
为什么重要
如何实施
大数据计划的内容
三大挑战
激活C级高管:夯实大数据分析
问题所在
为什么重要
如何实施
高管的六大数据分析任务
树立新的思维方式
制定数据分析战略
确定什么自己开发,什么需要购买或租借,什么可以租出去
确保数据分析能力
调动相关资源
培养一线能力
将领导力用在刀刃上
当中央数据资产成为关键
当真正的内部分析能力成为业绩驱动机
当BU内的管理规模和复杂性非常显著时
构建数据驱动战略:三大关键
1选择合适的数据
2构建模型以预测和优化业务成果
3提升企业的数据分析能力
揭开大数据神秘面纱:以本土保险业为例
聚焦国企转型重组
困境
解决
转型重组
麦肯锡“七部曲”
转型重组三大常见误区
麦肯锡转型重组“七部曲”
聚焦中国零售银行
要点:
资金成本高企困局
前方的市场机遇和挑战
零售银行转型的八大要素
清晰的战略规划与组织共识
业务平台与体系搭建
执行为王:打造卓越的组织执行力
MGI视点
1.根据企业客户所在地优化销售网络
2.透彻了解客户与竞争对手生态圈的演进
3.重新思考总部的配置与选址
缅甸:独特的机会艰巨的挑战
开放数据:流动信息创造商业价值
21世纪领导力访谈
2014十大预测看中国
1两大关键词:提高生产力和技术颠覆力
2首席信息官(CIO)炙手可热
3政府的重点从保增长转向保就业
4物流业并购案全面开花
5建筑质量低下成为焦点问题
6高铁建设加码
7光伏产业触底反弹
8购物中心开发商破产,尤其是国资背景
9上海自贸区波澜不惊
10欧洲球队投资中超
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