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第2能力：亲和力

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2022-01-23 03:12:17

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总目录
黑匣子思维—我们如何更理性地犯错
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目录页
第一部分对失败的态度之差从医疗业到航空业
第2章美国联合航空173号航班
第二部分认知的弱点人类犯错的心理根源
第二部分认知的弱点人类犯错的心理根源
第5章理智的扭曲
第三部分重复与对照应对复杂问题的试错策略
第三部分重复与对照应对复杂问题的试错策略
第四部分小进步与大飞跃精进细节，百炼创新
第四部分小进步与大飞跃精进细节，百炼创新
第五部分因小失大问责倾向的二次伤害
第五部分因小失大问责倾向的二次伤害
第六部分拥抱失败创造不畏失败的成长文化
第六部分拥抱失败创造不畏失败的成长文化
尾声：放眼全局
尾声：放眼全局
格调——社会等级与生活品味
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目录页
第一篇敏感话题
第二篇解剖等级
看不见的顶层
上层
中上层
等级地图
中产阶级
上层贫民
中层贫民
下层贫民
赤贫阶层
第三篇以貌取人
第四篇住房
第五篇消费、休闲和摆设
第六篇精神生活
第七篇 “一张口，我就能了解你”
第八篇升与降：贫民化趋势
第九篇冲破常规的另类
第九篇冲破常规的另类
十人以下小团队管理手册
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目录页
第一章主管的职责是什么
主管：通过下属实现经营者的目标的人
认清自己的“职责”
道不同，不相为谋
主管不是传声筒
第二章主管的工作这样做
第二章主管的工作这样做
主管的四项工作
工作最拼的人不适合当主管
用人要看能力和意愿
每个人都要定目标
“目标管理”分三种
目标就是必须完成的“定额任务”
将“团队力”发挥到极致
公司目标与个人目标要一致
目标要随时调整
眼光放长远，心态放平和
提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
支援下属提高干劲和自信
表明对下属的期待
评价下属要基于“事实”
让下属自己汇报成绩
没有下属会百分之百认同主管的评价
第三章点燃下属的工作热情
第三章点燃下属的工作热情
通过倾听提升下属的工作动力
“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
当下属抱怨“工资太少”时
主管要谈梦想和愿景
影响下属的潜意识
第四章主管的心胸和气魄
第四章主管的心胸和气魄
首先从改变自己开始
“人气主管”的必要条件
教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
下属不是客户的奴隶
“责任我来负”的真正含义
用人的根本是“发自真心地为下属着想”
想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
不要批评，要发火
下属遇到困难时主管就要显身手
怎样和女员工打交道
了解并支持下属的人生规划
告诉下属将来社会需要什么样的人才
是上班族就会有不满
第五章了解FFS理论，打造最强团队
第五章了解FFS理论，打造最强团队
通过FFS理论激发下属强项
用FFS理论掌握下属的性格类型
四种类型组合出最强团队
案例提高团队战斗力的用人技巧
哈佛的6堂独立思考课
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第一章建立“自我意见”
第一节哈佛大学提倡的“自我意见建立法”
第二节什么是“批判性思考”？
第二章深入理解
第二章深入理解
第一节 “自以为懂”并不能产生好意见
第二节检验是否“真正理解”的7个方法
第三节深入理解前应该注意的事
第三章从多种角度看待问题，深入思考
第三章从多种角度看待问题，深入思考
第一节会不会变成自以为是的观点？
第二节让思考更有深度的4个技巧
第二节在“正确答案不止一个”的案例中使用一人辩证法
第四章预测将会发生的事，决定现在应采取的行动
第四章预测将会发生的事，决定现在应采取的行动
第一节若是发生在现实中会怎么样？
第二节 “预测未来”的4个步骤
第三节有没有隐藏的前提？
第五章欧美人“交换意见”的规则
第五章欧美人“交换意见”的规则
第一节了解被反驳时的规则
第二节向欧美人士学习“交换意见”的规则
第六章发现“问题”是“思考”的开始
第六章发现“问题”是“思考”的开始
模糊不清的情绪中，藏着真正的想法
如何有效整理信息
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第一章一册笔记本建构的知识生产体系
第三章高效率记录信息的书写和粘贴法
第三章高效率记录信息的书写和粘贴法
第四章孕育创意的生活日志
第五章帮助活用素材的知识生产技巧
第六章方便自由参考的笔记索引化
第六章方便自由参考的笔记索引化
12个工作的基本
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目录页
第一章关于职业的种种误解
第二章引导职业生涯走向成功的12种基本能力
第1能力：反应力
第2能力：亲和力
第3能力：乐观力
第4能力：目标发现力
第5能力：持续学习力
第6能力：语境理解力
第7能力：专业构筑力
第8能力：人脉开拓力
第9能力：委任力
第10能力：商谈力
第11能力：传授力
第三章职业生涯稳步攀升的法则
第三章职业生涯稳步攀升的法则
登上职业生涯的阶梯
相互关联的12种基本能力
成年人的实习
成为“最后一人”
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第一章在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定”
第三章从决定到实行的“简单过程”
第三章从决定到实行的“简单过程”
“领导”最重视的事
分析现状
预测未来
制定战略
履行说明的职责
第四章总是积极向前、“磨炼自己”的人
第五章关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第六章日本人必不可少的“意识”是什么？
第六章日本人必不可少的“意识”是什么？
地理与世界霸权
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第一章沙漠：历史的开端—埃及
第三章通道：巴勒斯坦与腓尼基
第四章海洋和陆地的差异：高地和低地—罗马
第五章大洋：地理大发现——伊比利亚半岛
第六章大洋：大洋强国——荷兰与法国
第七章江河之乡：中国和中国人
第八章煤：美国
第九章更大的陆地分布：世界的现状
第九章更大的陆地分布：世界的现状
终身成长
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第1章思维模式
一、为什么人会有不同
二、两种思维模式对你意味着什么
三、两种思维模式之下的不同生活
四、思维模式概念新在何处
五、自我审视：谁能准确了解自己的优势和不足
第2章思维模式解析
第2章思维模式解析
一、成功的意义：学习的结果还是智力的证明
第3章关于能力和成就的真相
第3章关于能力和成就的真相
一、思维模式和成绩
二、艺术才能是天赋吗
三、杰克逊·波洛克
四、夸奖和肯定标签的危险性
第4章体育：冠军的思维模式
第4章体育：冠军的思维模式
一、天赋与天才
二、秉性
三、什么是成功
四、什么是失败
五、掌控成功
六、成为明星意味着什么
第5章商业：思维模式和领导力
第5章商业：思维模式和领导力
一、人才至上的思维模式
二、成长型企业
三、对思维模式与管理决策的研究
四、领导力与固定型思维模式
五、固定型思维模式领导者的行为
六、成长型思维模式领导者的行为
七、一项关于团体行为的研究
八、群体思维和团体讨论
九、当被夸奖的一代进入职场
十、谈判技巧是天生的吗
十一、管理才能是天生的吗
十二、领导才能是天生的吗
第6章人际关系：关于相处的思维模式
第6章人际关系：关于相处的思维模式
一、不同的两性关系
二、爱情中的思维模式
三、反目成仇的伴侣
四、竞争：谁是最棒的
五、在恋爱关系中成长
六、友谊
七、害羞
第7章父母、老师与教练：思维模式的传播
第7章父母、老师与教练：思维模式的传播
一、父母或老师：关于成功和失败的信息
二、教练：通过思维模式走向成功
三、虚假的成长型思维模式
第8章改变思维模式
第8章改变思维模式
一、变化的天性
二、关于思维模式的讲座
三、思维模式研讨会
四、脑科学项目
五、再谈改变
六、迈出第一步
七、拒绝改变的人
八、改变孩子的思维模式
九、思维模式与意志力
十、持续改变
十一、通往成长型思维模式的旅程
十二、学习与帮助学习
微习惯简单到不可能失败的自我管理法则
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目录页
第 1 章微习惯是什么
欢迎来到微习惯的世界！
一切的源头：挑战 1 个俯卧撑
终结失败的转折点
只为培养好习惯
微习惯简介
习惯和大脑探秘
习惯在大脑里的样子
习惯与压力有关
养成新习惯需要多长时间？
第 2 章大脑的工作原理
第 2 章大脑的工作原理
变化缓慢、状态稳定的大脑
愚蠢的重复者与聪明的管理者
前额皮层——对抗自动行为的防御武器
第 3 章动力 v.s. 意志力
第 3 章动力 v.s. 意志力
“激发动力”策略的诸多问题
动力并不可靠
不会每次都愿意激发动力
有人习惯性地认为动力是行动的唯一基础
“热情递减法则”是动力失败的原因
为什么意志力能打败动力？
意志力的工作原理
做决定也会消耗意志力
第 4 章微习惯策略
第 4 章微习惯策略
以微习惯方式运用意志力
元分析发现了自我损耗的 5 大原因：
微习惯如何拓宽你的舒适区
出现阻力的两个时间节点
行动前的阻力
继续行动时面对的阻力
跨越障碍的微习惯
微习惯是如何帮你克服精神和身体障碍的。
第 5 章微习惯的独特之处
第 5 章微习惯的独特之处
微步骤+意志力是必胜组合
微习惯没有截止时间
微习惯能提升自我效能感
微习惯正是重新开始的完美方法
微习惯能给予自主权
抽象和具体目标与微习惯相结合
远离恐惧、怀疑、胆怯或犹豫
第 6 章彻底改变只需八步
第 6 章彻底改变只需八步
第 1步：选择适合的微习惯和计划
第 2 步：挖掘每个微习惯的内在价值
第 3 步：明确习惯依据，将其纳入日程
第 4 步：建立回报机制，以奖励提升成就感
第 5 步：记录与追踪完成情况
第 6 步：微量开始，超额完成
第 7 步：服从计划安排，摆脱高期待值
第 7 章微习惯策略的八大规则
第 7 章微习惯策略的八大规则
1. 绝不要自欺欺人
2. 满意每一个进步
3. 经常回报自己，尤其在完成微习惯之后
4. 保持头脑清醒
5. 感到强烈抵触时，后退并缩小目标
6. 提醒自己这件事很轻松
7. 绝不要小看微步骤
8. 用多余精力超额完成任务，而不是制定更大目标

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