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工业4.0驱动下的制造业数字化转型
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4.5 案例分析:全球物流供应商DHL的数字化转型
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2022-01-24 23:39:18
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序言
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导读
第一篇 工业4.0的诞生背景、理论和方法
1.1 工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果
1.2 内因之一:以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战
第2章 基于CPS的工业4.0
2.1 CPS的产生背景
2.4 应用分析:CPS在智能电网、智能交通和智能医疗中的应用
1.3 内因之二:传统制造业向数字化商业模式的转变
1.6 案例分析:德国奥迪的智能工厂愿景
3.1 工业4.0的概念和目标
3.2 工业4.0的双重战略
3.4 工业4.0的最新进展——智能服务
1.4 外因之一:CPS、物联网等新技术对传统技术的推动
第4章 工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型
4.3 以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型
4.5 案例分析:全球物流供应商DHL的数字化转型
第二篇 SAP的物联网和工业4.0战略概览
5.2 SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程
第6章 SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览
6.1 SAP对物联网的理解
5.3 技术发展主线一:HANA技术
5.5 技术发展主线三:云计算技术
5.7 快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台
5.8 案例分析:美国CenterPoint公司的SAP HANA之旅
第三篇 SAP的六大工业4.0解决方案详述
第7章 工业4.0下的互联产品
7.1 SAP互联产品解决方案概述
7.4 提供支持物联网的工程控制中心
7.7 案例分析:德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型
第8章 工业4.0下的互联营销
8.1 SAP互联营销解决方案概述
8.2 基于SAP CEC的全渠道商务
8.3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理
第9章 工业4.0下的互联制造
9.1 SAP的互联制造解决方案概述
9.3 基于SAP HANA的MRP
9.4 SAP的制造执行(ME)
9.6 SAP工厂连接解决方案
9.7 案例分析:德国Elster公司通过OPC UA实现SAP ME与车间自动化设备的连接
第10章 工业4.0下的互联供应
10.3 通过SAP IBP搭建需求驱动的业务计划
10.5 基于SAP SNC的供应网络协同
10.6 案例分析:美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理
11.1 工业4.0环境下物流的新特点
11.3 基于SAP WMS/EWM的仓库管理
11.4 基于SAP TM的运输管理
11.5 基于SAP EM的跟踪与追溯
11.6 SAP的物流网络中心解决方案
第12章 工业4.0下的互联服务
12.2 SAP的远程维修与服务解决方案
12.3 SAP的预测性维修与服务
12.5 案例分析:德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务,将以客户为中心的服务业务提升到更高的水
第13章 制造企业实施工业4.0和物联网的效益与挑战
13.1 工业4.0定性的效益分析
13.2 工业4.0定量的效益分析
13.5 技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战
14.2 智能服务的成熟度
14.3 工业4.0参考架构模型
14.5 美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”和“互联网+”
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