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中层主管白金手册
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前言

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2022-01-24 19:37:01
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  • 第一部分　“管理”自己：其身正，不令而行
  • 1．了解中层主管作用的特殊性
    • 1．领会眼色，洞悉上司心理
    • 1．甩手掌柜不甩权：维护上司权力
  • 1．较强的管理能力
    • 1．对上，对下，都要负责
    • 1．新木桶理论，中层主管管理的法宝
    • 1．慧眼识英才
  • 1．学无止境，加强自己的专业素养
    • 1．敢授权才有真实力，敢授权才能平衡下属心理
    • 1．树立“吴越同舟”的共事理念
    • 1．打造团队凝聚力
    • 案例　新晋主管如何树立自己的威信
      • 1．威廉·马斯顿DISC性格测试
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