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战略推演：获取竞争优势的思维与方法
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模块三：资源配置

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2022-01-25 00:28:07
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  • 前言 你的战略需要推演
  • 上篇 战略推演方法
    • 第1章 推演架构
      • 一部战略心法
      • 两种战略思维
      • 三大战略要素
      • 四种战略类型
      • 五项推演价值
    • 第2章 会洞察推演
      • 推演目的
      • 推演逻辑
      • 形势研判
      • 矛盾识别
      • 中心任务
      • 推演呈现
    • 第3章 路线设计之一：总体路
      • 推演目的
      • 推演逻辑
      • 发展思路
      • 战略目标
      • 推演呈现
    • 第4章 线设计之二：业务路线
      • 推演目的
      • 推演逻辑
      • 客户选择
      • 价值定位
      • 价值获取
      • 业务活动
      • 战略控制
      • 推演呈现
    • 第5章 路线设计之三：行动路线
      • 推演目的
      • 推演逻辑
      • 推演任务
      • 分类施策
      • 业务增长行动路线
      • 市场领先行动路线
      • 创新赶超行动路线
      • 战略转型行动路线
      • 推演呈现
    • 第6章 资源配置
      • 推演目的
      • 推演逻辑
      • 战略资源配置
      • 组织结构适配
      • 体制机制优化
      • 推演呈现
  • 中篇 战略推演手册
    • 战略推演知识复盘
    • 七步法操作要诀
    • 第8章 战略推演规程手册
      • 参与对象
      • 组织程序
      • 角色分工
      • 氛围营造
      • 场地安排
      • 配套工具
    • 模块一：机会洞察
    • 模块二：路线设计
    • 模块三：资源配置
    • 战略推演检思与呈现
  • 下篇 战略推演呈现
    • 第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑
      • 公司基本情况
      • 第一步，形势研判
      • 第二步，矛盾识别
      • 第三步，中心任务
      • 第四步，总体路线
      • 第五步，业务路线
      • 第六步，行动路线
      • 第七步，资源配置
      • 点评
    • 第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型
      • 公司基本情况
      • 第一步，形势研判
      • 第二步，矛盾识别
      • 第三步，中心任务
      • 第四步，总体路线
      • 第五步，业务路线
      • 第六步，行动路线
      • 第七步，资源配置
      • 点评
    • 第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转
      • 公司基本情况
      • 第一步，形势研判
      • 第二步，矛盾识别
      • 第三步，中心任务
      • 第四步，总体路线
      • 第五步，业务路线
      • 第六步，行动路线
      • 第七步，资源配置
      • 点评
    • 第12章 《中国制造2025》：制造强国战略
      • 战略背景
      • 第一步，形势研判
      • 第二步，矛盾识别
      • 第三步，中心任务
      • 第四步，总体路线
      • 第五步，业务路线
      • 第六步，行动路线
      • 第七步，资源配置
      • 点评
  • 附录A 当代战略简史
  • 附录B 学好战略指引
  • 附录C 战略推演七步法
  • 致谢
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