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产品的视角：从热闹到门道
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第2章 三圈定位：产品经理能力模型

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2022-01-24 19:54:47
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  • 自序
  • 第1章 互联网需要产品经理
    • 第1节 互联网：钱多，人少，速来！
    • 第2节 互联网在中国：草根的崛起
    • 第3节 20年的BAT与互联网
    • 第4节 从信息到服务的垂直行业
    • 第5节 从技术驱动到产品驱动
    • 第6节 如果互联网是一辆车，产品和技术就是轮子
  • 第2章 三圈定位：产品经理能力模型
    • 第1节 职业规划：没有门槛的产品经理能做一辈子
    • 第2节 市场和雇主怎么定义产品经理
    • 第3节 三圈能力模型：产品经理需要软硬结合的能力
    • 第4节 用户体验：处女座的优势地位
    • 第5节 技术能力：产品的技能和工程师的思维
    • 第6节 商业思维
  • 第3章 小白产品经理看产品：什么是互联网产品
    • 第1节 产品经理面试的第一道题：你用哪些产品
    • 第2节 什么是好产品，好看还是好用
    • 第3节 什么是互联网产品：黑盒子模型
    • 第4节 像庖丁解牛一样去观察产品
    • 第5节 学会用App Store的版本还原产品
  • 第4章 理想产品经理的诞生：为自己做产品，以自己为中心
    • 第1节 理想产品经理：熟练的上网用户而已
    • 第2节 为自己做产品还是为用户做产品
    • 第3节 把无知当创意的产品经理
    • 第4节 认识产品，还原产品，创造产品
    • 第5节 破除理想产品经理思维：揪住自己的头发往上跳
  • 第5章 一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养
    • 第1节 解决问题，而不是制造问题
    • 第2节 创意没有价值，执行力才有
    • 第3节 忘记改变世界，先改变自己
    • 第4节 为自己做一个书架：Knowledge Map
    • 第5节 培养产品感觉和职业人格
  • 第6章 二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养
    • 第1节 学会定义流程和产品
    • 第2节 代言人：你和用户是一国的
    • 第3节 翻译官：把用户需求翻译成产品需求
    • 第4节 管理需求：沟通能力和信任的关键要素
  • 第7章 三年级产品经理：运营与规划
    • 第1节 需求：从被动接受到主动发现
    • 第2节 产品价值：微笑带来商业价值
    • 第3节 产品经理与运营：产品生命周期内的合作
    • 第4节 竞争分析、行业蓝图与产品规划
    • 第5节 BAT和行业的产品生态认知
    • 第6节 产品是渠道：沟通用户并提供服务
  • 第8章 产品设计与迭代视角做产品
    • 第1节 再看看那些2000年以来的互联网产品
    • 第2节 0到1是本质变化
    • 第3节 符合产品生命周期的产品设计逻辑
    • 第4节 符合迭代和灰度的产品设计逻辑
    • 第5节 符合用户心理曲线的产品设计逻辑
    • 第6节 通过迭代释放需求
    • 第7节 迭代与MVP模式
    • 第8节 没有迭代，就没有产品经理
  • 第9章 运营视角看产品
    • 第1节 大运营和小运营
    • 第2节 产品运营的核心价值
    • 第3节 恋爱式运营：在合适的时间遇到对的人
    • 第4节 产品生命周期影响运营节奏
    • 第5节 收入是自然而然的结果
    • 第6节 参与感：新运营的口碑驱动
    • 第7节 互联网的核武器：数据与转化率
    • 第8节 别让运营为产品吹的牛埋单
  • 第10章 操盘与人性视角悟产品
    • 第1节 产品操盘手：超越产品经理视角
    • 第2节 乌合之众的产品观念
    • 第3节 贪婪与懒惰：17岁的“科技红颜”
    • 第4节 为什么苹果的产品与众不同
    • 第5节 制造“哇”点：极致的产品，用细节打动用户
    • 第6节 少点一下就是革命
    • 第7节 客服是不是很重要
    • 第8节 博弈与拍卖：最简单的运营机制
    • 第9节 产品要性感，而不是赤裸裸
    • 第10节 为98%的用户设计产品
  • 后记 产品生活中的产品密码：需求与痛点
  • 致谢
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