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湛庐精品·行为决策八部曲
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2022-10-19 15:47:29
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  • 版权页
  • 总目录
  • 噪声
    • 版权页
    • 献词
    • 重磅赞誉
    • 测一测　如何做一个聪明的决策者？
    • 推荐序1　在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益
    • 推荐序2　穿越噪声的决策
    • 中文版序　哪里有判断，哪里就有噪声
    • 目录
    • 引言　偏差与噪声，人类判断的两类错误
    • 第一部分　寻找噪声
      • 第1章　犯罪和充满噪声的判罚
      • 第2章　系统噪声，给人达成一致的错觉
      • 第3章　单一决策，仅发生一次的重复决策
    • 第二部分　你的大脑是一种测量工具
      • 第4章　什么是判断
      • 第5章　测量误差，噪声与偏差的代价一样大
      • 第6章　噪声分析：所有判断都存在3类噪声
      • 第7章　情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断
      • 第8章　群体是如何放大噪声的
    • 第三部分　预测性判断中的噪声
      • 第9章　判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断
      • 第10章　无噪声的规则
      • 第11章　哪里有预测，哪里就有客观无知
      • 第12章　常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解
    • 第四部分　噪声是如何产生的
      • 第13章　启发式、偏差与噪声
      • 第14章　匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识
      • 第15章　选取精确的量表，并多用相对判断
      • 第16章　模式噪声的构成
      • 第17章　噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景
    • 第五部分　决策卫生，提升五大人类判断力
      • 第18章　卓越的判断者，卓越的判断力
      • 第19章　消除偏差与决策卫生
      • 第20章　司法科学，信息排序是最大的噪声
      • 第21章　甄选与汇总，超级预测的两大策略
      • 第22章　医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声
      • 第23章　绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断
      • 第24章　人员招聘，以结构化指标衡量人才
      • 第25章　中介评估法，做出明智决策的核心方法
    • 第六部分　最佳的噪声水平
      • 第26章　减少噪声的成本
      • 第27章　尊严，人之为人的重要价值观
      • 第28章　规则还是标准
    • 回顾与总结　正视噪声问题
    • 结语　一个噪声很少的世界
    • 附录1　如何进行噪声审查
    • 附录2　决策观察者检查清单
    • 附录3　对抗噪声，修正预测
    • 致谢
    • 译者后记
    • 注释
  • 福格行为模型
    • 版权页
    • 推荐序1　你需要的不是抱怨，而是微习惯
    • 推荐序2　天下难事必作于易
    • 推荐序3　行为设计的意义
    • 目录
    • 中文版序　行为设计改变一切
    • 前言　行为设计的价值
    • 01　福格行为模型，影响行为的要素只有3个
    • 02　要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为
    • 03　要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做
    • 04　要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生
    • 05　创造积极情绪，将行为固化为习惯
    • 06　高频率小成功，让小改变自然生长
    • 07　行为改变系统方案，一次只解一个结
    • 08　群体行为设计，帮助其他人感受成功
    • 结语
    • 附录
  • 影响力（经典版）
    • 引言
    • 01 影响力的武器 |武装自己|
    • 02 互惠 |给予，索取，再索取|
    • 03 承诺和一致 |脑子里的怪物|
    • 04 社会认同 |脑子里的怪物|
    • 05 喜好 |友好的窃贼|
    • 06 权威 |教化下的敬重|
    • 07 稀缺 |数量少的说了算|
    • 尾声 即时的影响力|自动化时代的原始顺从|
  • 你以为你以为的就是你以为的吗？
    • 导言
    • 第1章 我有自己的观点，但我自己不一定都赞同？ 哲学健康检查
    • 第2章 你以为你有逻辑你就真的有逻辑吗？ 逻辑推理大考验
    • 第3章 你以为你绕得清楚你就真绕得清楚吗？ 三段论健身房
    • 第4章 你以为你知道神是什么样的神就是什么样的吗？ 打造你心中的神
    • 第5章 你以为信仰无懈可击信仰就真的无懈可击吗？ 思想一致性战场
    • 第6章 你以为你百无禁忌你就真的百无禁忌吗？ 寻找你的禁忌底线
    • 第7章 你以为你道德高尚你就真的道德高尚吗？ 道德双重标准大考验
    • 第8章 你以为你懂艺术你就真懂艺术吗？ 伟大艺术生成器
    • 第9章 你以为你言行一致你就真的言行一致吗？ 你离主流道德观有多远
    • 第10章 你以为什么对你最重要什么就真的对你最重要吗？ 身心灵独木桥
    • 第11章 你以为你有自由你就真的有自由吗？ 自由度大测试
    • 第12章 原来我并不知道？ 终极哲学常识60题
    • 致谢
    • 译者后记
  • 模型思维
    • 版权页
    • 作者简介
    • 插图
    • 插图
    • 目录
    • Part 1　为什么需要模型思维
      • 01　做一个多模型思考者
      • 02　模型的7大用途
      • 03　多模型思维
      • 04　对人类行为者建模
    • Part 2　模型思维
      • 05　正态分布
      • 06　幂律分布
      • 07　线性模型
      • 08　非线性模型
      • 09　与价值和权力有关的模型
      • 10　网络模型
      • 11　广播模型、扩散模型和传染模型
      • 12　熵：对不确定性建模
      • 13　随机游走
      • 14　路径依赖模型
      • 15　局部互动模型
      • 16　李雅普诺夫函数与均衡
      • 17　马尔可夫模型
      • 18　系统动力学模型
      • 19　基于阈值的模型
      • 20　空间竞争模型与享受竞争模型
      • 21　博弈论模型
      • 22　合作模型
      • 23　与集体行动有关的问题
      • 24　与机制设计有关的模型
      • 25　信号模型
      • 26　学习模型
      • 27　多臂老虎机问题
      • 28　崎岖景观模型
    • 结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
    • 译者后记
    • 注释
    • 参考文献
  • 稀缺
    • 版权信息
    • 本书赞誉
    • 中文版序
    • 测试题
    • 引言　资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
    • 目录
    • 第一部分　稀缺心态是一切稀缺的根源
      • 第2章　带宽负担会降低人的智商
    • 第二部分　贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
      • 第4章　行为经济学告诉我们的道理
      • 第5章　借用与短视
      • 第6章　稀缺陷阱
      • 第7章　穷人为什么穷
    • 第三部分　如何从稀缺走向富足
      • 第9章　如何解决组织中的时间稀缺
      • 第10章　如何应对日常生活中的稀缺
    • 结语　规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
    • 注释
    • 译者后记
  • 慢决策
    • 前言
      • 01 大脑的快思考与心脏的慢决策
    • 第一部分 分秒间的决策
      • 02 尽量延迟，直到最后一刻
      • 03 延时最优化与延时最小化的生财之道
      • 04 我们是如何“快”而不“乐”的
    • 第二部分 毫秒间的决策
      • 05 压力，专家瞬间变菜鸟的罪魁祸首
      • 06 偏见，决断2秒间的副作用
      • 07 说话，稍作停顿更有说服力
      • 08 约会，先吃午餐，再做决定
      • 09 道歉，真的不是越快越好
    • 第三部分 拖延培训班
      • 10 拖延，没有你想的那么糟
      • 11 拖延术，延迟大师们的正确示范
      • 12 时间观，事件时间与时钟时间的效率之争
      • 13 慢直觉，历经数十年累积换来最后的高潮
      • 14 等待，等多久才对
    • 译者后记
  • 整合决策
    • 版权页
    • 目录
    • 引言　从整合思维到整合决策
    • 第一部分　整合思维2.0
      • 01　商业决策不是一道选择题
      • 02　糟糕的决定源于思维模型的5个特点
      • 03　优秀的决策过程必须遵循的3个原则
    • 第二部分　利用整合思维做决策
      • 04　整合决策的4个阶段
      • 05　第1阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境
      • 06　第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点
      • 07　第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突
      • 08　第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案
    • 结语　整合决策的价值
    • 注释
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