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宁高宁空降北京前后的中粮命运 - 韦三水
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第2节　宁高宁开出诊断书

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2024-04-30 11:27:12
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  • 封面
  • 版权信息
  • 序一　国企改革需要寻求新突破
  • 序二　寻找中国最好的产业分析家
  • 序三　未来国企的分化与再分化
  • 前言　中粮还需努力
  • 第1章　一次备受媒体关注的人事变动
    • 第1节　冲锋之时却也是告别之时
    • 第2节　周明臣告别中粮
    • 第3节　喜忧参半的成绩单
  • 第2章　观念创新是中粮转型的灵魂
    • 第1节　创新从意想不到的授命开始
    • 第2节　挨了朱镕基的批之后
    • 第3节　当大爷，还是当孙子？
    • 第4节　我能动谁的奶酪？
    • 第5节　国企突围需要健康的企业文化
  • 第3章　业务模型再造是中粮转型的重点
    • 第1节　外贸红旗还能打多久？
    • 第2节　明晰的实业化战略
  • 第4章　发挥资本杠杆的作用是中粮转型的助推器
    • 第1节　为战略性重组做准备
    • 第2节　“第二次创业”的提出
    • 第3节　选择到香港去
    • 第4节　朱镕基的四次圈阅批示
    • 第5节　大战前的准备
    • 第6节　历史上最大的一次变革
  • 第5章　转型永远需要“下一个”
    • 第1节　再造一个新中粮
    • 第2节　金融业：“第五项修炼”
  • 第6章　学会借用外资是中粮转型成功的外因
  • 第7章　偏执的周明臣艺高人胆大
    • 第1节　宁可丢了乌纱帽也要融资
    • 第2节　鹏利国际私有化风波
    • 第3节　国企改革需要有种企业家精神
    • 第4节　国企领导人难做，也要做！
    • 第5节　中国企业海外投资？要看好了！
  • 第8章　金帝巧克力崛起的力量
    • 第1节　从失败中崛起
    • 第2节　金帝的“三板斧”
    • 第3节　金帝崛起的启示
  • 第9章　长城葡萄酒的王者风范
  • 第10章　福临门食用油对决金龙鱼
  • 第11章　宁高宁是怎样主导华润转型的
    • 第1节　从体制内走出来的努力
    • 第2节　生意模型再造的路径选择
    • 第3节　建立学习型的团队
    • 第4节　重塑中资公司形象
    • 第5节　改造“老国企”的矢志
    • 第6节　携资本整合行业的战略
    • 第7节　6S：一种有效控制模式
    • 第8节　确定经理人标准
  • 第12章　宁高宁开启中粮新时代
    • 第1节　变化，从细节开始
    • 第2节　宁高宁开出诊断书
  • 第13章　请相信宁高宁同志
    • 第1节　宁高宁舌战群儒
    • 第2节　宁高宁的“中粮新战略地图”
  • 第14章　是新国企亮相的时候了
  • 第15章　新国企是怎样炼成的
  • 第16章　新国企前景的不确定性
  • 第17章　红筹返乡的背后诉求
  • 第18章　国企改制路线的大修正
  • 跋
  • 附录一　中粮集团的部分荣誉
  • 附录二　中粮集团董事会和经营管理层成员一览
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