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导言 企业没有成功，只有成长

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2022-01-23 05:34:07
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    • 创业成功的三要素
    • 第二章 机会成长阶段
      • 什么是机会
      • 如何将外部机会转化为现实增长：营销拉动
      • 机会成长阶段的“以奇胜”
      • 机会成长阶段的组织特征：领导人驱动的激情团队
      • 机会成长阶段的企业风险
      • 以组织能力建设为主题的管理整合
    • 创业阶段的组织：胚胎组织
    • 第三章 系统成长阶段
      • 系统成长阶段的企业战略：复制成功
      • 企业技术进步：从模仿到创新
      • 系统成长阶段的组织特征：高能组织
      • 系统成长阶段的企业风险
      • 以体制变革为主题的管理整合
    • 愿景型领导：讲故事的能力
    • 第四章 分蘖成长阶段
      • 分蘖成长的战略：多元化的逻辑
      • 分蘖成长的关键：新业务的发育
      • 分蘖成长阶段的组织特征：分合组织
      • 分蘖成长阶段的企业风险
      • 以组织范式转换为主题的管理整合
    • 创业阶段的企业风险
    • 第五章 重构成长阶段
      • 重构成长的含义
      • 重构成长的战略路径之一：重选一片海
      • 重构成长的战略路径之二：改变目的地和航线
      • 重构成长阶段的组织特征：叠加组织
      • 重构成长阶段的企业风险
  • 下篇
    • 华为成长阶段划分
    • 第七章 美的成长全景案例
      • 美的成长阶段划分
      • 创业前期（1968～1979年）：艰苦探索的岁月
      • 创业期（1980～1992年）：“借”出来的创业成功
      • 机会成长期（1993～1996年）：抓住历史性机遇
      • 系统成长期（1997～2002年）：无意中的分权式组织先驱
      • 分蘖成长期（2003～2011年）：多元化扩张，全面进军白色家电
      • 重构成长期（2012—）：新老交班再出发
      • 美的成长全景案例小结：顺势而为的奇迹
    • 创业阶段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想
    • 附录 学界关于企业成长阶段的研究
      • 格雷纳的企业成长模型
      • 弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型
      • 爱迪思的企业生命周期理论
      • 杨杜的企业成长“三性模型”
    • 机会成长阶段（1993～1997年）：乱中迎战大风口
    • 系统成长期（1998～2010年）：
    • 分蘖成长期（2011—）：三大业务齐头发展，搏战“云管端”
    • 重构成长（2013—）：进入无人区的探索
    • 华为成长全景案例小结：让变革成为常态
  • 后记
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