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丰田生产的会计思维
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即使“利润率”相同，“收益性”也会有将近3倍的差距

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2022-01-24 19:39:32
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  • 中文版序 出版寄语
  • 推荐序一 如果你能掌握本书的三个重点
  • 推荐序二 我们的奇幻发现之旅
  • 译者序
  • 引言
  • 第1章 真正的“赚钱”指的是什么
    • 我们对于“赚钱的评价”正确吗
    • “马”和“猪”，哪个更赚钱
    • 导入“时间”概念进行评价
    • 导入“时间”和“资金”的概念进行评价
    • 对6种评价法的总结
  • 第2章 应该这样看待“资金”和“时间”
    • “物品”的存在本身也是需要成本的
    • “1个月后的120日元”与“10年后的200日元”
    • 思考“利润率”和“收益性”的区别
    • 是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢
    • “超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别
  • 第3章 1万日元的库存停留1天会损失多少
    • 从“1万日元的库存1天可以挣多少钱”来思考
    • “库存可以赚钱”的想法
  • 第4章 从正宗丰田方式进化来的J成本论
    • 创造出J成本论的正宗丰田方式是什么
    • 用正宗丰田方式来看自动化和准时化
    • 减少库存的真正效果
    • 缩短过程时间的真正方法
    • 正宗丰田方式的现场改善实况
    • 为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行
    • 胡乱降低成本会带来什么
    • 只要确保Q和追求D，则C就会随之而来
    • 需要一个能正确评价准时化的会计理论
    • 在“收益率”的基础上考虑评价法
    • 为冲破障碍而诞生的：新理论=J成本论
    • 明确各指标的单位
  • 第5章 小批量生产赚钱的“真正理由”
    • 对小批量和大批量这两种方式进行比较
    • 导入“时间”因素来思考
    • 关键在于：“收益率”＝“收益性”
    • 验证最大库存金额
    • 减少换线费用本身的思想
    • 不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正“赚的钱”＝“收益性”
  • 第6章 同步生产和集中生产哪个更合算
    • 方法不同，J成本可以相差5倍
    • 即使“利润率”相同，“收益性”也会有将近3倍的差距
    • 必须要一个一个来，确实地完成
  • 第7章 昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算
    • “价格至上主义”的弊病
    • 即使花时间，也要减少运费吗
    • 斟酌“内容”以后，再来决定“速度”
    • 根据物流情况，计算收益性下降多少
    • 过程时间比的影响
    • 一直闲置在仓库里，就会变质
    • 即使运费增加，收益性也会上升
    • 企业为降低物流成本所下的功夫
  • 第8章 在中国工厂生产真的合算吗
    • 如果加上时间概念，就不能说在中国生产更“赚钱”
    • 选择在国内还是在海外生产，只要有明确的标准就不会迷惑
    • 不要忘记“只要移动产品就会有风险”
    • 是否在白白地移动产品
  • 第9章 为什么库存会增加，如何将局部最优变为全局最优
    • 各部门级别的“排除浪费”是错误的最大原因
    • 以前的会计理论认为持有库存不是“损失”
    • “不能断货”的意识很强
    • 一旦不需要，就要有执行“削减”的勇气
    • “看板方式”有效的理由
    • 为什么用“收益性”来思考很重要呢
  • 第10章 J成本论应该被这样导入与实践
    • 绘制各制品的J成本图
    • 关于“投入资金量”的想法
    • 针对不同产品，分别进行“收益性评价”
    • 对企业整体收益力进行综合评价的“收益性分析图”
    • “收益性恶化图”的活用
    • 遵从“J成本论思想”而成功的商业模式
    • 全局最优≠局部最优的总和
    • J成本论的局部最优会改变整个公司
    • 为了明天的成功
  • 结语
  • 参考文献
  • 附图 各行业的收益性分析图
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