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这样带团队，主管不用做到死
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4.自律性差的员工，你要帮他养成习惯

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2022-01-25 05:24:56
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  • 版权信息
  • 前言 你的管理需要升级
  • 定位篇：如何迅速找准你的角色？
    • 1.给你一个团队，你的角色是什么？
    • 2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本
    • 3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿
    • 4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要
    • 5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
    • 6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
    • 7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
    • 8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单
  • 带队篇：如何打造一个好的团队？
    • 1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
    • 2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
    • 3.一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
    • 4.所谓共识，是利益和荣誉的共同体
    • 5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
    • 6.用制度约束每个人，做到有章有理可循
    • 7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
    • 8.团队精神是一双看不见的手，推动着每个人
    • 9.危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
    • 10.帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
    • 11.执行力是训练出来的，你就是教练
  • 管理篇：如何做好授权和监督？
    • 1.任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套
    • 2.做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨
    • 3.“怎么干”是下属的事，“怎么分”是你要干的事
    • 4.一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理
    • 5.授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收
    • 6.下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属
    • 7.离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英
    • 8.不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人
    • 9.让员工及时做汇报，让你省时省事又省心
  • 沟通篇：如何让内部交流更畅通？
    • 1.懂人性通人情，你才能成为好领导
    • 2.你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”
    • 3.出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬”
    • 4.团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌
    • 5.在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法
    • 6.及时疏导情绪，清除员工心中的负能量
    • 7.会要开得明明白白，话要说得清清楚楚
    • 8.和离职的员工多交流，收获无比巨大
    • 9.当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理
  • 激励篇：如何让每个员工都卖命？
    • 1.让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲”
    • 2.员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛”
    • 3.每个人都有自己的需求，就看你能否抓到
    • 4.竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用
    • 5.把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人
    • 6.你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事”
    • 7.当众赞美，我们是否真的表扬对了
    • 8.做好分配，分享利益才能得到更多的利益
  • 惩罚篇：如何做好员工的负激励？
    • 1.总有一次流泪能让下属瞬间长大
    • 2.奖得“心花怒放”，罚得“心服口服”
    • 3.批评可私下进行，问题要当众解决
    • 4.批评到位能带来成长，不到位带来负成长
    • 5.同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免
    • 6.淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好
    • 7.当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评
  • 治人篇：如何搞定难以搞定的员工？
    • 1.即使再难搞定的员工，你也要搞得定
    • 2.价值观不同，每个人的工作态度不同
    • 3.“威逼利诱”，最基本的治人法则
    • 4.自律性差的员工，你要帮他养成习惯
    • 5.倚老卖老的员工，尊重之外要引导
    • 6.情绪不稳的员工，心理疏导是关键
    • 7.吃里爬外的员工，让他回到正确的轨道上
    • 8.吃回头草的员工，不能和其他人同等对待
  • 副手篇：如何成为老板想要的人？
    • 1.摆正自己的位置，副手不是附手是助手
    • 2.先承诺后申请，你会把自己“玩死”
    • 3.跟老板抱怨下属，只能说明你的无能
    • 4.在员工面前，老板永远是好人，你可以是坏人
    • 5.上级的指示，先说OK，然后做做看是否OK
    • 6.你不是唐僧，向上汇报要简明扼要
    • 7.聪明的副手给老板出选择题，笨的则会制造问答题
    • 8.在企业里，你可以“不站队”，但不要“站错队”
  • 终极篇：如何管理一家公司？
    • 1.好的制度刺激人，差的制度也能“刺激”人
    • 2.“居安思危”的思想，不如“居危思进”
    • 3.发现问题的能力比解决问题更重要
    • 4.让员工实现价值，企业获取剩余价值
    • 5.一个优质客户胜过一百个劣质客户
    • 6.利益联盟是“打出来”和“谈出来”的
    • 7.不要迷恋“魄力”二字，重要决策二十四小时之后再说
    • 8.成本是控制出来的，不是一刀就砍掉的
  • 卓越管理者的100个黄金原则
    • 三、管理决策篇
    • 四、流程管理篇
    • 五、客户管理篇
  • 世界500强团队建设的13个经典游戏
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