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[团队核能：行动版]克里斯蒂娜·考弗曼
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案例：胡萝卜加大棒

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2022-10-21 16:28:13
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  • 献词
  • 序
  • 引言
  • 第一篇　为什么需要智能团队
    • 扼杀团队进步的三大错误
    • 第二章　掌控大脑，才能创造高绩效
      • 每个人都可能陷入“幼兽状态”
      • 命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才
      • 聪明鱼取胜还是大鱼取胜？
      • 为你的团队“量身定制”文化和信念
    • 搞不定人，你怎么带团队？
    • 团队高速发展的五个加速器
  • 第二篇　提升团队核能的五个加速器
    • 活在当下
    • 第四章　清晰度：直奔目标才是真正的执行
      • 清晰度的三个维度：语言、计划、意图
      • 详细而准确地阐明工作要求
      • 设置明确的团队计划，点燃成员的激情
      • 使命、愿景和价值观
      • 每次开会都应该议程明确、简短愉快
    • 员工公式：安全感+归属感+自信心=信任
    • 第五章　问责制：责任永远大于能力
      • 把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果
      • 分解目标，将每个环节责任到人
      • 案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图
      • 通过成员的工作汇报洞察团队进展
      • 怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作
      • 员工不尽责，是能力不足还是故意为之？
    • 提出问题而不是下达命令
    • 第六章　影响力：认同和追随
      • 将自己想象成羚羊，而不是狮子
      • 是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？
      • 案例：不能授权就只有死路一条
      • 影响力的先决条件：融洽的关系
      • 处世灵活，获取即时影响力
      • 案例：胡萝卜加大棒
      • 话说对了，事就成了
      • 元程序：换位思考更能让你获得认同
      • 案例：元程序不匹配的CEO和CFO
      • 更多的案例
    • 案例：长期不和的创始人
    • 第七章　可持续能量：能量决定领导力
      • 案例：惯于指挥和控制的CEO
      • 好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事
      • 聚焦结果远好过聚焦问题
      • 人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者
      • 案例：有才华的拯救者
  • 第三篇　行动起来，建立自己的智能团队
    • 要素1：影响团队变革的六大因素
    • 第九章　让团队持续高效的四大因素
      • 五招教你有效建立学习型团队
      • 智能团队金字塔
    • 要素2：定位团队现状和期望目标
    • 第十章　智能团队的阻碍之创始人综合征
      • 当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力
      • 案例：尊重、强化个人发展的AA公司
    • 要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准
    • 第十一章　智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下
      • 案例：创始人互相拆台的BB公司
    • 同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛
    • 第十二章　智能团队的阻碍之对的人，错的岗位
      • 对的人，错的岗位（加上碰不得的人）
      • 案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司
    • 第十三章　智能团队的阻碍之破碎的企业文化
      • 人才转变：当好人有了坏的态度时
      • 案例：团队领导一贯打击创新的DD公司
    • 第十四章　总结：如何衡量你的智能团队的投资回报率
      • 积极的目标定位
  • 致谢
  • 关于作者
  • 附录：智能团队投资回报率指标
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