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[斯坦福大学创业成长课]李笑来
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后记 这点东西万一对谁有用呢

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2022-10-21 17:31:28
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  • 版权信息
  • 前言一 机遇永远留给有准备的人
  • 前言二 给那些胸怀大志的 朋友们的建议
  • Part1 从点子到公司
    • 1 能做出完整作品
    • 2 创见比创业本身更重要
    • 3 怎样才能拥有真正的创见
    • 4 先从解决自己的需求/问题开始
    • 5 不切实际的创业幻想
    • 6 如何判断一个人是否聪明
    • 7 是否应该相信直觉
    • 8 一个70%的人会犯的逻辑错误
    • 9 如何真正理解他人的建议
    • 10 不是所有的鸟都要飞
  • Part2 传教士和雇佣兵
    • 1 为何要谨慎选择合伙人
    • 2 优秀的人需要怎样的激励
    • 3 你为什么迟迟不辞退不合适的人
    • 4 任何事都没有看起来的那么简单
    • 5 传教士与雇佣兵
    • 6 自尊心太强是进步的障碍
    • 7 像天使投资人一样寻找雇员
    • 8 大多创业团队需要转型
    • 9 解决莫名其妙的问题的方法
    • 10 如何正确地开除一个员工
  • Part3 戳中痛点
    • 1 精通你的用户
    • 2 如何知道自己的产品不够好
    • 3 做一个有灵魂的产品
    • 4 不信不如不知
    • 5 谁需要营销
    • 6 做一个有知觉的产品
    • 7 透过表象看本质
    • 8 销售必须亲自来
  • Part4 你适合创业吗？
    • 1 创始人的世界
    • 2 能精妙类比的人更聪明
    • 3 创始人可以不懂技术吗
    • 4 聪明投资人为什么显得那么笨
    • 5 投资人其实是弱势群体
    • 6 不断切合实际地思考未来
    • 7 钱是最不重要的资源
    • 8 怎样特立独行才好
    • 9 明天会发生什么
  • Part5 因为简单，所以困难
    • 1 理性之非理性
    • 2 像编辑一样运营
    • 3 那些略微没那么简单的事
    • 4 所谓“痛点”
    • 5 专家的价值
    • 6 举一反三是聪明人的能力
    • 7 写下来是好习惯
    • 8 如何避免被情绪左右
  • Part6 与趋势共舞
    • 1 复杂的模式思考常常难以表达清楚
    • 2 去做跨界门槛足够高的事情
    • 3 精益创业可信吗
    • 4 与趋势共同成长
    • 5 创业，地理位置很重要
    • 6 讲项目，只用一句话就够吗
    • 7 回头不是岸
    • 8 如何避免出师未捷身先死
    • 9 可怕的归因错误
    • 10 把自己当作创业公司
  • Part7 资本的喜好
    • 1 从闲聊开始吧
    • 2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里
    • 3 早期项目中什么最重要
    • 4 选择赛道是谁的事儿
    • 5 领投与跟投的机制靠谱吗
    • 6 早期项目股权投资最大的风险
    • 7 早期项目投资最难的部分
    • 8 投资人最重要的能力是什么
    • 9 如何成为受欢迎的投资人
    • 10 “不熟不投”对不对
    • 11 自己的钱和别人的钱有什么不同
    • 12 最扯和最不扯的是什么
  • Part8 学习学习再学习
    • 1 公平永远是奢侈品
    • 2 谁说路人甲就不能有梦想了
    • 3 如何优雅地对待非议
    • 4 别逗了，高风险就高收益吗
    • 5 投资创新和未来
    • 6 识己，更要识人
    • 7 既诺必达
    • 8 健康的幻觉与投资的杀手
    • 9 如何免交“无知税”
    • 10 投资如游戏，比谁的装备更牛
    • 11 不做功课就是要吃亏的
    • 12 如果投资世界里也有导航
  • Part9 让所有人都听你的
    • 1 一开始就做对
    • 2 会沟通就成功了一半
    • 3 只有了解听众，才能征服听众
    • 4 说服即是博弈
    • 5 学会讲之前先学会听
    • 6 废话的意义
    • 7 没有耐心，一切都不可能发生
  • 后记 这点东西万一对谁有用呢
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