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02　无知的起源

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2022-01-25 01:06:18
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  • 序言
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  • 01　无知是什么
    • 我们比我们以为的更无知
    • 我们如何看待无知
    • 对无知的有效思考
    • 无视的行为
    • 消极知识
    • 无知和复杂问题：什么是复杂问题
  • 02　无知的起源
    • 我们宁愿不知道的事情
    • 我们永远都不想知道的事情
    • 对话：无知、即兴创作与创造力
    • 认知的代价可能很昂贵
    • 对话：选择困难与优柔寡断
    • 我们加诸他人身上的无知
    • 无知和复杂问题：合作的实践性
  • 03　无知的来源
    • 怀疑是他们的产品：制造无知
    • 策略性无知与对好奇心的社会控制
    • 为了公众利益而限制科学发展？
    • 高尚的无知
    • 我们的偏好是如何塑造我们的无知的
    • 无知是公共问题吗
    • 无知和复杂问题：专家和利益相关者的协作
  • 04　有不同类型的无知吗
    • 区分不同的无知，有什么重要的意义
    • 有不同类型的歧义吗
    • 矛盾不同于歧义，但是何者才是错的
    • 样本空间无知：我们不知道接下来会发生什么
    • 不同类型的无知涉及不同的大脑网络吗
    • 无知的意义和作用是如何随着时间演化的
    • 无知和复杂问题：系统、范围调查和边界设定
  • 05　无知何时是好，何时是坏
    • 什么时候知道更多反而结果更差
    • 什么时候追求确定性是无意义的
    • 为什么总是有模糊和歧义
    • 我们为什么会犯赌徒谬误
    • 对话：探索无知
    • 小结：无知的利弊
    • 无知和复杂问题：对无知的反应
  • 06　不同领域是如何处理未知的
    • 如何在政治领域处理未知
    • 如何将未知用于创新及创业
    • 如何在环境科学及政策领域管理未知
    • 如何在传染病暴发的未知中做决策
    • 如何处理情报安全领域的未知
    • 小结
    • 无知与复杂问题：应对无知的策略
  • 07　我们能在无知的状态下做好决策吗
    • 什么是决策
    • 在不同类型的无知中，我们如何做决策
    • 更大的不确定性需要我们采取更有力的措施
    • 无知下的好决策：鲁棒性和相对好
    • 无知下的好决策：人性维度
    • 如何在无知的状态下评价一个决策的好坏
    • 无知和复杂问题：决策
  • 08　处理无知的有效策略
    • 关于专家的专家
    • 高风险的风险沟通者
    • 应对无知的六种方式
    • 改善我们的无知
    • 好主意都是从哪来的（一）
    • 好主意都是从哪来的（二）
    • 无知和复杂问题：改变
  • 致谢
  • 译后记
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