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产品经理方法论——构建完整的产品知识体系 - 赵丹阳
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第13章 产品设计实践
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2024-04-30 10:57:28
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封面
版权信息
内容提要
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致 谢
服务与支持
第1章 产品的基本概念
1.1 用户、需求和产品
1.2 产品经理的角色定位
1.3 好产品的定义
1.4 产品经理的知识体系
第2章 如何撰写产品文档
2.1 撰写产品文档的基本方法
2.2 三大产品文档的定义与作用
2.3 如何写好BRD
2.4 如何写好MRD
2.5 如何写好PRD
第3章 如何画好流程图
3.1 流程图的定义、作用和画法
3.2 如何画好一般流程图
3.3 如何画好泳道流程图
第4章 如何画好产品原型图
4.1 产品原型图内容框架简介
4.2 产品原型简介和工具选择
4.3 原型目录结构规范
4.4 原型设计规范
4.5 原型注释规范
4.6 产品原型设计经验总结
第5章 如何画好产品架构图
5.1 产品架构图的定义和基本画法
5.2 如何画好业务架构图
5.3 如何画好功能架构图
5.4 如何画好信息架构图
5.5 如何画好混合架构图
第6章 如何进行用户研究与分析
6.1 如何进行问卷调研
6.2 如何进行用户访谈
6.3 如何构建用户画像
第7章 如何做好需求管理
7.1 如何挖掘出用户的真实需求
7.2 如何评估需求的价值
7.3 如何评估需求的优先级
7.4 如何开好产品需求评审会
7.5 需求池的应用
7.6 父需求和子需求
7.7 需求研发过程中需要做些什么
7.8 需求上线后需要做些什么
第8章 产品设计、分析与体验
8.1 构建自己的产品设计模型库
8.2 交互设计自查表
8.3 设计原则中的完整性
8.4 设计原则中的高内聚低耦合
8.5 交互设计七大定律
8.6 雅各布·尼尔森交互设计原则详解
8.7 如何输出一份完整的产品分析报告
8.8 用户体验的定义和思考框架
第9章 如何进行数据分析
9.1 数据分析方法
9.2 常用数据指标和维度
9.3 漏斗模型
9.4 AARRR模型和RARRA模型
9.5 埋点技术与无埋点技术
第10章 如何理解技术
10.1 产品、业务和技术之间的关系
10.2 产品思维和技术思维的差异
10.3 学习基本的技术知识并培养技术思维
10.4 如何更好地与技术人员进行沟通和协作
第11章 如何进行项目管理
11.1 产品经理为什么需要具备项目管理能力
11.2 项目研发管理模型：瀑布模型和敏捷模型
11.3 一个完整的需求涉及的内容
11.4 如何设计完整的项目流
11.5 基于TAPD的项目管理工具简介
11.6 如何管理跨部门团队协作的项目
第12章 如何进行行业分析和商业分析
12.1 如何进行行业分析
12.2 如何进行商业分析
第13章 产品设计实践
13.1 账号体系设计
13.2 CRM系统设计
13.3 权限体系设计
13.4 会员体系设计
13.5 支付体系简介
第14章 产品学习方法和职业进阶
14.1 培养多元化的产品设计能力
14.2 “山”字学习模型
14.3 产品工具的学习曲线模型
14.4 学会建立自己的产品知识库
14.5 产品知识的封装和调用能力
14.6 产品工作的常识、技术和艺术
14.7 产品经理的“技术”进阶和能力复制
14.8 建立自己的产品方法论
第15章 产品经理的职业成长
15.1 产品经理职业成长的路径、要求与建议
15.2 如何转行做产品经理
15.3 产品经理求职面试指南
15.4 如何快速了解新入职的公司
15.5 产品经理的专业化和职业化要求
15.6 成为组织架构里的结构洞
15.7 从产品经理到产品总监：产品进阶之路的管理瓶颈
第16章 产品之外
16.1 学习与成长过程中的秩序和混乱
16.2 如何学习新领域的知识
16.3 如何克服VUCA时代的知识焦虑
16.4 如何甄别优秀的书籍和课程
16.5 避免成为“油腻”的产品经理
16.6 优秀产品经理的典型特质
16.7 日常的工作中产品之光常耀
后 记
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