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探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为
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第十一章 加强计划、预算、核算体系建设

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2022-01-23 10:07:54
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  • 扉页
  • 目录
  • 华为管理变革面
  • 扉页
  • 目录
  • 序一
  • 序二 恐惧是变革的最大动力
  • 第一章 华为管理变革：概述
  • 1.2 华为历史简介
  • 1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
  • 1.4 建立和打破制度
  • 1.5 本书的章节结构
  • 第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
  • 2.2 变革中的领导力
  • 2.3 高管团队的变革
  • 2.4 小结
  • 第三章 华为的集成产品开发变革
  • 3.2 IPD系统的思想与构架
  • 3.3 IPD变革的实施过程
  • 3.4 小结
  • 第四章 华为供应链管理变革
  • 4.2 第一阶段：集成供应链
  • 4.3 第二阶段：全球供应链
  • 4.4 小结
  • 第五章 华为财经管理变革
  • 5.2 第一次财经管理变革：“四个统一”
  • 5.3 集成财经服务变革的背景
  • 5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革
  • 5.5 集成财经服务变革的推行
  • 5.6 集成财经服务变革的效果
  • 5.7 华为的财务管理
  • 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
  • 第六章 华为的人力资源体系变革
  • 参考文献
  • 版权页
  • 扉页
  • 目录
  • 6.6 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）
  • 一 发展历程 苦难与辉煌
  • 第七章 华为研发管理变革
  • 二 不忘初心 坚守与聚焦
  • 7.3 1991年前：研发管理变革的背景
  • 三 砥砺前行 悲壮与激昂
  • 四 梦的力量 守望与信仰
  • 五 见微知著 孤独与血性
  • 六 编外补拾 往事如云
  • 版权页
  • 第八章 华为的国际化之旅
  • 扉页
  • 目录
  • 上篇：扩张与控制
  • 8.5 小结
  • 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
  • 附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
  • 下篇：价值管理
  • 参考文献
  • 华为没有秘密.2
  • 目录
  • 序 跟着走的旁观者
  • 一 发展历程 苦难与辉煌
  • 缩略语表
  • 扉页
  • 目录
  • 三 砥砺前行 悲壮与激昂
  • 1.1996年市场部大辞职
  • 四 梦的力量 守望与信仰
  • 外章未来的冲击与中国机遇
  • 五 见微知著 孤独与血性
  • 1.“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行”
  • 六 编外补拾 往事如云
  • 1.参与修订《基本法》
  • 后记
  • 价值为纲：华为公司财经管理纲要
  • 目录
  • 代序
  • 上篇：扩张与控制
  • 第一章 华为公司的经营目的
  • 1.1 追求公司长期有效增长
  • 第二章 华为竞争战略的财务视角
  • 2.1 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
  • 第三章 灵活把握不确定性的机会
  • 3.1 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性
  • 第四章 通过战略并购和公司风险投资， 增强公司的核心竞争力
  • 4.1 通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板
  • 第五章 加强风险控制与遵从性管理
  • 5.1 扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张
  • 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度， 正确处理扩张与控制的矛盾
  • 6.1 机会牵引与资源驱动
  • 下篇：价值管理
  • 第七章 价值管理的指导方针
  • 7.1 华为最宝贵的是无生命的管理体系
  • 第八章 面向端到端业务流程的财经管理
  • 8.1 从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
  • 第九章 项目财经管理
  • 9.1 从以功能部门为中心向以项目为中心转变
  • 第十章 健全责任中心管理控制系统
  • 10.1 经营机制说到底是利益驱动机制
  • 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
  • 11.1 计划预算核算要对准战略、支持作战
  • 第十二章 账务的服务与监督
  • 12.1 账务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任
  • 第十三章 资金管理
  • 13.1 探索适应公司长期发展的资本架构
  • 第十四章 税务管理
  • 14.1 依法纳税是企业的社会责任
  • 第十五章 内控与内审
  • 15.1 公司监控体系的治理结构和三层防线
  • 第十六章 迈向数字化的财经管理
  • 16.1 数据是公司的战略资源
  • 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
  • 17.1 财务要懂业务，业务要懂财务
  • 缩略语表
  • 后记
  • 下一个倒下的会不会是华为：终极版
  • 目录
  • ｜推荐语｜
  • ｜华为之熵 光明之矢（代序）｜
  • ｜自序｜
  • ｜引子｜企业管理哲学：华为成功的神秘力量
  • 第一章常识·真理：以客户为中心
  • “百年帝国”的衰落
  • 27年面壁：任正非论“以客户为中心”
  • 百年老店，千年庙堂
  • 第二章常识·真理：以奋斗者为本
  • 商魂：任正非论“奋斗文化”
  • 以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
  • “筛子论”：以奋斗者为本
  • 第三章开放：顺应者兴，逆则衰
  • “四大皆空”逼出开放精神
  • 华为的开放观：开放但不结盟
  • 开放是一门思想艺术
  • 第四章妥协：丛林中的生存之道
  • “战”与“和”：一切基于实用主义
  • “薇甘菊战略”与“投降主义”
  • 并非一个人的奋斗故事
  • 第五章灰度哲学：欲望的激发与控制
  • 创新之敌：黑白不兼容
  • 少年创伤记忆：饥饿与共享
  • 华为文化：亦中亦西，非马非驴
  • 从“思想云”到“思想雨”
  • 第六章自我批判：活力是组织之魂
  • 耗散结构与自我批判
  • “思想批判”与“EMT宣言”
  • 王者的灭绝与“组织批判”
  • 附录：竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示
  • 第七章变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
  • 萧规曹随：保守是个好东西
  • 第八章变革论（下）：目的高于一切
  • 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
  • “蓝血十杰”批判
  • ｜外章｜未来的冲击与中国机遇
  • ｜鸣谢｜
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