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这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 - 约翰·杜尔
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资源3 沟通：绩效对话

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2022-02-20 13:55:00
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  • 推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
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  • 上篇 OKR的基本特征与实践
    • 第2章 OKR之父
    • 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
    • 第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
    • 第5章 聚焦：Remind的故事
    • 第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
    • 第7章 利器2：团队工作的协同和联系
    • 第8章 协同：减肥宝的故事
    • 第9章 连接：财捷集团的故事
    • 第10章 利器3：责任追踪
    • 第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
    • 第12章 利器4：挑战不可能
    • 第13章 延展：谷歌浏览器的故事
    • 第14章 延展：YouTube的故事
  • 上篇 OKR的基本特征与实践
    • 第2章 OKR之父
    • 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
    • 第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
    • 第5章 聚焦：Remind的故事
    • 第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
    • 第7章 利器2：团队工作的协同和联系
    • 第8章 协同：减肥宝的故事
    • 第9章 连接：财捷集团的故事
    • 第10章 利器3：责任追踪
    • 第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
    • 第12章 利器4：挑战不可能
    • 第13章 延展：谷歌浏览器的故事
    • 第14章 延展：YouTube的故事
  • 下篇 OKR引领组织变革
    • 第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
    • 第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
    • 第18章 文化
    • 第19章 文化改变：Lumeris的故事
    • 第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”
    • 第21章 未来的目标
    • 致敬
    • 资源1 谷歌公司的内部OKR模板
    • 资源2 典型的OKR周期
    • 资源3 沟通：绩效对话
    • 资源4 总结
    • 资源5 延伸阅读
  • 下篇 OKR引领组织变革
    • 第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
    • 第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
    • 第18章 文化
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    • 第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”
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  • 译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理
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