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带人要同频，管人要共情
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第五节 目标设定

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2022-01-24 23:45:28
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  • 版权信息
  • 目录
  • 前言
  • 第一章 一流领导的“素养·思考方法”
    • 第二节 视角
    • 第三节 规定
    • 第四节 理想的领导者
    • 第五节 培养部下的心理准备
    • 第六节 部下的动力
  • 第二章 一流领导的“时间管理方法”是什么
    • 第二节 预定事项管理
    • 第三节 估算作业时间
    • 第四节 时间的保留
    • 第五节 查阅邮件
    • 第六节 减少错误
    • 第七节 文件和文件夹的管理
    • 第八节 与外部人员的交流
  • 第三章 一流领导的“工作推进法”是什么
    • 第二节 不擅长的工作和新工作
    • 第三节 资料制作
    • 第四节 资料制作的思想准备
    • 第五节 目标设定
    • 第六节 决断
  • 第四章 一流领导“与上司的沟通方法”是什么
    • 第二节 上司的指示
    • 第三节 接受任务之后
    • 第四节 加塞安排的工作任务
    • 第五节 商议
    • 第六节 工作报告
    • 第七节 部下上报失误情况
  • 第五章 一流领导组织的“会议·会面”
    • 第二节 组织者
    • 第三节 发言
    • 第四节 会议记录
    • 第五节 没有意义的会议
  • 第六章 一流领导如何“培养部下”
    • 第二节 表扬方式
    • 第三节 相处方式
    • 第四节 形象营造方法
    • 第五节 将部下作为战斗力
  • 第七章 一流领导“与部下的交流方法”是什么
    • 第二节 工作的委派方法
    • 第三节 表情
    • 第四节 闲谈
    • 第五节 谈话时机
  • 第八章 一流领导的“团队建设”是什么
    • 第二节 权限移交
    • 第三节 与其他部门对接
    • 第四节 工作的分配
    • 第五节 业务员兼管理者
    • 第六节 成员之间的矛盾
  • 结语
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