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打造_0_库存_案例解析以品牌为核心的快速供应链
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第十章　决胜销售终端——做透做精终端，实现商品价值

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2022-01-25 00:31:10
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  • 致读者
  • 再版序
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 前言
  • 第一章　案例一：ZARA的垂直整合体系——成就时装界的快速消费
    • 第二节　与顾客需求保持同步：整合流行信息，节省产品导入时间
    • 第三节　采购与生产流程垂直化管理：快速度，小批量
    • 第四节　高速运转的配送中心直配模式：以时间衡量距离
    • 第五节　高频快速的补货策略——有限降价，人为“断货”
    • 第六节　高效运作体系下的“时装神话”——准预测，低库存
  • 第二章　案例二：雅戈尔的纵向一体化战略——打造厚实的商业链条
    • 第二节　快速响应市场——三个设计中心，一个目的
    • 第三节　以销售终端需求拉动生产——强化产品加工，以中国市场交换美国市场
    • 第四节　缩短原料采购响应周期——发展上游产业，设计和开发新的产品线
    • 第五节　量体定制生产线的应用——低成本，短周期
    • 第六节　提升库存周转率——分权而治，区域中心统一配送
    • 第七节　保障营销渠道畅通——调整市场结构，增加产品附加值
    • 第八节　加速供应链反应与协同——信息化管理，优化产业流程
  • 第三章　案例三：威丝曼在模仿中创新——优化快消服装超市模式
    • 第二节　高效组织产品开发——采集时尚信息，标准化陈列
    • 第三节　以销定配，以配定产——压缩生产前的准备周期
    • 第四节　缩短产品配送周期——确定最终生产量，调整预分配计划
    • 第五节　构建多样化销售终端——多渠道，广营销
    • 第六节　实现供应链无缝集成——及时清理滞销品，具备自我造血功能
  • 第四章　条条大路通罗马：ZARA、雅戈尔、威丝曼品牌运作模式比较
  • 第五章　塑造产品品牌价值——以品牌为核心，以市场为动向
    • 2.消费者类型与产品类型匹配
    • 第二节　强化情感价值，抢占市场份额
    • 3.消费者类型、产品类型与供应链类型匹配
    • 第三节　多维分析，全程协同
    • 第四节　聚焦市场，降低成本
    • 第五节　缩短内部时间
      • 2.敏捷供应链关键行动措施
    • 第六节　资本动态运转
  • 第六章　把握品牌战略定位——有效聚焦目的市场，动态调整产品定位
    • 2.品牌定位的基本策略
    • 第二节　消费对象定位
    • 3.品牌定位的主要内容及与供应链的关系
    • 第三节　服装风格定位
    • 第四节　设计元素定位
    • 第五节　产品类别定位
    • 第六节　产品价格定位
    • 第七节　营销渠道定位
    • 第八节　品牌形象定位
    • 第九节　品牌定位表达
    • 第十节　品牌重定位
  • 第七章　树立产品开发理念——整合畅销产品，满足当季需求
    • 2.复杂动态环境下的产品生命周期
    • 第二节　品牌买手
      • 2.买手队伍构成及分工
    • 第三节　商品企划
      • 2.色系规划
      • 3.大类规划
      • 4.面料规划
      • 5.价格规划
      • 6.成本规划
      • 7.生产周期规划
      • 8.促销规划
    • 第四节　产品组织开发实施要点
      • 2.仿款
      • 3.审款与决策
  • 第八章　明确采购目标，优化生产重点——以供应链系统为支撑，形成不同需求—反应机制
    • 2.采购与生产单款量控制决策
    • 第二节　执行和评估
    • 第三节　自助餐模型——试销与快速追单生产相结合
    • 第四节　产业集群缩短响应周期
  • 第九章　优化配送服务——寻找第三利润源，降低物流成本
    • 第二节　控制库存，加快调配
    • 第三节　喝酒模型——实现高满意率和零库存的策略
      • 2.提高库存周转率
      • 3.工作流系统管理
  • 第十章　决胜销售终端——做透做精终端，实现商品价值
    • 2.陈列的原则和方法
    • 第二节　促销方案设计与管理
      • 2.全年促销方案规划
      • 3.精细运作促销方案
      • 4.消除“牛鞭效应”——合理制定分销商促销方案
    • 3.陈列的标准化
    • 第三节　服务反馈
    • 4.陈列的检查
  • 第十一章　信息化管理——扩大管理集成范围，强化供应链信息竞争力
    • 2.数据并非结果
    • 第二节　动态图形预测销售
      • 2.可调参数动态图形销售预测模型开发
    • 3.IT战略价值
    • 第三节　智能配送模型
    • 4.信息化投资
    • 第四节　供应链监控分析与预警
      • 2.营销渠道维度
      • 3.产品维度
      • 4.时间维度
      • 5.多维交叉分析
    • 5.不必用大系统
  • 附录
    • 2.以品牌为核心的精益敏捷供应链研究调查问卷
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