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《华与华方法》 - 华与华

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【65】包装设计是产品再开发

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2022-02-28 10:44:17

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【1】自序：企业的“本体”，和经营的“全体”
【2】企业的五个市场
【3】重新定义企业社会责任
【4】企业战略思想极简史
【5】华与华企业战略三位一体模型
【6】战略基因
【7】重新定义经营使命：企业对社会的重大任务和责任
【8】战略计划本质是一个学习计划
【9】重新定义公关——企业的社会服务产品
【10】华与华企业价值之轮
【11】做有威信的公司
【12】伟大的公司，都是为人类承载了伟大的梦想
【13】建立新类别，赢得解释权
【14】华与华产品战略三角形和华与华围棋模型
【15】企业必然是理想主义的，孟子说：实用主义是一条死路。
【16】定位学派的两个过分:过分简化,过分自信
【17】企业心学
【18】品牌博弈论/品牌失灵论
【19】品牌成本论/品牌透明论
【20】品牌名字的哲学和方法论
【21】命名就是召唤
【22】英雄不问出处
【23】不要品牌形象思维，要品牌资产思维
【24】战略赌博
【25】品牌资产审核
【26】企业，是企业家男孩的大玩具
【27】经营之道无他，求心安而已。
【28】如不自宫，也可成功。
【29】产品是最大的品牌资产
【30】“促销活动”与品牌资产
【31】品牌资产排序与品牌资产流失
【32】三精蓝瓶的故事
【33】搬起自己的金元宝砸自己的脚
【34】华与华经营使命：让企业少走弯路
【35】产品即命名
【36】田七牙膏产品开发创意
【37】产品设计方法和企业管理理念是相通的
【38】无需用智，只要用心
【39】2003额尔古纳一村一品运动
【40】营销即4P，产品是第一
【41】什么是消费者
【42】把自己的工作搞好，不要老想着把别人搞定
【43】购物者行销shopper marketing
【44】为购物者进行包装设计
【45】购买的情景设计
【46】华与华营销循环图
【47】“性价比”会毁掉一个行业
【48】体验设计
【49】传播者设计
【50】都是套路
【51】创意的原理
【52】标识设计的原理
【53】修改标识罪
【54】一次做对，管用100年。
【55】标识设计，行业特征是首要的。
【56】撕成碎片我也认识你！
【57】视觉的帝王学
【58】口号在品牌资产中的地位
【59】百年广告语的方法论
【60】口号就是行动，是行动口号
【61】笨蛋！是宣传！
【62】创意是一项管理工作
【63】妈妈再也不用担心别人说我没文化了
【64】品牌谚语填空法
【65】包装设计是产品再开发
【66】包装即品牌
【67】决策是第一生产力
【68】自媒体第一
【69】爬着挣钱
【70】设计也是一项管理工作
【71】包装的戏剧性
【72】品牌角色
【73】品牌角色设计标准
【74】品牌角色要有原型
【75】人类文化遗产私有化要诀
【76】开动物园是个好办法
【77】一次成型
【78】电视广告的原理和原则
【79】机关算尽
【80】把话说满
【81】理解媒介和技术垄断
【82】高音喇叭
【83】神说，要有光
【84】互联网广告是弱广告，效果要打三折
【85】新人类学
【86】经营的天理——谁担风险谁挣钱
【87】广告的浪费原则，去浪！
【88】柏唯良三论：营销概率论、营销涟漪论、多花钱论
【89】权力的游戏
【90】广告把戏
【91】电视广告的文本分析
【92】心理防线
【93】清除“戛纳创作观”
【94】创造声音符号
【95】品牌寄生
【96】鱼钩和鱼饵
【97】三个购买：购买理由、购买指令、购买指南
【98】“文化内涵”没文化
【99】兵力原则
【100】营销预算制定原则——按需分配
【101】消费者购买决策提速
【102】文案设计网购化
【103】货架思维
【104】虚拟购买者
【105】你有货架意识吗？
【106】打广告啊！
【107】高大上，骄傲感
【108】将心比心
【109】不要广告虚无主义
【110】广告的集中陈列
【111】包装设计让销量翻100倍
【112】消费需求是个坑，购买理由才是真
【113】购买理由的演变
【114】机关算尽
【115】人类戏剧、文化母体和品牌寄生
【116】如何为品牌寻找文化母体？
【117】回到母体
【118】超级符号原理
【119】滴水穿石

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