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组织合伙人：寻找增长新曲线
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结语

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2022-01-25 03:43:05
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  • 前言
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  • 第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
  • 第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
  • 第一章 增长的本质
  • 第二篇 未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？
  • 第二篇 未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？
  • 第二章 市值目标是企业的最高战略
  • 第三章 经营战略由市值目标决定
  • 第三章 经营战略由市值目标决定
  • 第四章 增长策略推动企业高增长
  • 第四章 增长策略推动企业高增长
  • 第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
  • 第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
  • 第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
  • 第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
  • 第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
  • 第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
  • 第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
  • 第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
  • 第七章 经营合伙人机制设计
  • 第八章 投资合伙人机制设计
  • 第八章 投资合伙人机制设计
  • 第九章 事业合伙人机制设计
  • 第九章 事业合伙人机制设计
  • 结语
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  • 致谢
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