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做项目，就得这么干!
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8.1 WBS是揭开项目细节的神器

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2022-01-24 20:28:47
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  • 序
  • 前言
  • 第1章 决战项目，举起制胜武器
  • 1.1 这是一个大变革的时代
    • 4.1 六拍、四没、三边的狂热项目
    • 5.1 关于需求的那些事儿
    • 6.1 项目充满风险
    • 7.1 计划是保证项目成功的基础
  • 2.1 项目成功标准演化与失败项目分析
    • 8.1 WBS是揭开项目细节的神器
    • 9.1 找到项目工期的节奏感
    • 10.1 基于职能和职权的组织导致屁股决定脑袋
    • 11.1 组织结构对项目的影响
    • 12.1 冲突的特点
    • 13.1 理解沟通模型 突破沟通障碍
  • 3.1 项目是基于业务的面向干系人的过程
    • 14.1 项目充满不确定，风险必须管理
    • 15.1 项目收尾需开展的工作
    • 16.1 系统复杂性与思维的局限
    • Ⅰ 项目经理更像只是一个TITLE
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