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怎样看人不走眼
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第3章　慧眼识真才

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2022-01-25 00:07:57
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  • 扉页
  • 前言
  • 第1章　看看他们是如何进行目标选才的
    • 二、麦当劳——培养毕业生
    • 三、Google招聘——数学猜谜与异想天开
    • 四、欧莱雅——诗人与农民的结合
    • 五、丰田——精挑细选求人才
  • 第2章　选才要摆正观念，避免误区
    • 二、误区二：下意识夸大企业
    • 三、误区三：凭刻板印象或第一印象判断人
    • 四、误区四：在应届生招聘中忽略情商和逆商
    • 五、误区五：试图寻找超人
    • 六、误区六：被光环效应蒙蔽
    • 七、误区七：受经验欺骗
    • 八、误区八忽略招聘工作前的准备
  • 第3章　慧眼识真才
    • 二、要善于使用个性之才
    • 三、敢用有“争议”的人才
    • 四、任用比自己强的人
    • 五、任用“唱反调”的人才
  • 第4章　广纳贤才
    • 二、储备应届毕业生人才
    • 三、善于挖掘人才
    • 四、利用各方优势，资源共享
  • 第5章　招聘进行时
    • 二、撰写招聘广告
    • 三、招聘成本的控制
    • 四、确定招聘小组
    • 五、企业内部招聘
    • 六、企业外部招聘
    • 七、做好工作分析前的准备工作
  • 第6章　明确人才的胜任素质
    • 二、明确企业员工的胜任素质
    • 三、冰山模型——“泰坦尼克号”是撞在哪里沉的
    • 四、变革中的公司需要什么素质的候选人
  • 第7章　工作分析
    • 二、关键事件提炼——最容易失败的是什么地方
    • 三、核心胜任素质——完成关键事件需要具备什么
    • 四、设定特定岗位的核心胜任素质
  • 第8章　进入面试阶段
    • 二、筛选简历
    • 三、电话筛选与确认
    • 四、面试中要避免的问题
    • 五、面试的过程
    • 六、面试的方法——结构化面试
  • 第9章　避免无效提问的方法——行为面试技巧点金
    • 二、面试目标与维度
    • 三、行为面试技巧之如何问
    • 四、行为面试技巧之如何听
    • 五、行为面试技巧之如何看
    • 六、行为面试技巧之如何记
    • 七、行为面试技巧之如何控制面试速度
    • 八、行为面试技巧之如何维护候选人自尊
    • 九、面试的后续工作
  • 第10章　心理测评
    • 二、心理测评的方法
    • 三、心理测试的优越性
  • 第11章　背景调查
    • 二、背景调查时的注意事项
  • 第12章　做出录用决定
    • 二、明确聘用标准
    • 三、做录用决定的时候需要注意的事项
    • 四、确定好员工的入职条件
  • 第13章　把候选人安排在最合适的岗位
    • 二、通过培训发现合适的岗位
    • 三、通过试用期让候选人找到合适的岗位
  • 第14章　留住优秀人才，将目标进行到底
    • 二、新员工入职培训
    • 三、做好新员工的职业规划管理
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