思维导图备注

明茨伯格管理系列将管理寓于实践，把科学与艺术结合
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战略调整是极为短暂的剧烈变革

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2022-01-23 10:08:53
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  • 明茨伯格论管理
    • 目录
    • 总序 明茨伯格的背影
    • 致谢
    • 前言 我们的组织世界
    • 第一部分 论管理
      • 第1章 管理者的工作：传说与现实
        • 管理工作的一些传说与现实
        • 再谈对管理工作的基本描述
        • 如何进行更有效的管理
      • 第2章 塑造战略
        • 战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
        • 战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的
        • 有效战略以各种奇怪的方式形成
        • 战略调整是极为短暂的剧烈变革
        • 故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
      • 第3章 左脑规划，右脑管理
        • 人类大脑的两个半球
        • 源自右脑的管理
        • 对左脑的启示
      • 第4章 在管理中把分析和直觉结合起来
        • 评《管理决策的新科学》
        • 西蒙当前的直觉观
        • 分析与直觉的长处及弱点
        • 战略决策中分析扮演的角色
        • 管理信息系统在信息处理中的角色
        • 战略决策中规划（和规划者）的角色
      • 第5章 培训管理者，而非MBA
        • 申请者的输入
        • 内容的生产
        • MBA的产出
    • 第二部分 论组织
      • 第6章 源起结构：组织的基本属性
        • 组织各部分及员工
        • 组织结构的本质
        • 环境中的结构
        • 组织的基本类型
      • 第7章 创业家型组织
        • 基本结构
        • 创业家型组织的环境
        • 创业家型组织里战略的形成
        • 与创业家型组织有关的一些问题
      • 第8章 机械化组织
        • 基本结构
        • 机械化组织的外界条件
        • 工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
        • 与机械化组织有关的若干问题
        • 机械化组织的战略形成
      • 第9章 多元化组织
        • 基本的事业部制结构
        • 形成多元化组织的条件
        • 向多元化组织演变的各个阶段
        • 与多元化组织有关的一些问题
      • 第10章 专业化组织
        • 基本结构
        • 专业化组织的形成条件
        • 专业化组织的战略形成
        • 与专业化组织有关的一些问题
      • 第11章 创新型组织
        • 基本结构
        • 创新型组织产生的条件
        • 创新型组织的战略形成
        • 与创新型组织有关的一些问题
      • 第12章 意识形态和教会型组织
        • 组织意识形态的发展
        • 教会型组织
        • 教会型组织的形式
        • 覆盖在传统组织上的意识形态
      • 第13章 政治和政治型组织
        • 组织里的政治
        • 组织中的政治博弈
        • 政治型组织的形式
        • 政治型组织的生命周期
        • 传统组织结构中的政治
        • 政治在组织中的职能角色
      • 第14章 结构之外：有效组织的力量和形式
        • 汇总与分解
        • 七巧板和积木
        • 形式和力量
        • 组织结构
        • 结合
        • 转化
        • 矛盾
        • 能力
        • 后记：组织的生命周期模型
    • 第三部分 论我们的组织社会
      • 第15章 该由谁来控制企业
        • “企业国有化”
        • “企业民主化”
        • “给予管制”
        • “向企业施压”
        • “信任企业”
        • “忽视企业”
        • “诱使企业”
        • “归权于股东”
        • 结论：倘若鞋子合脚……
      • 第16章 谈谈“效率”这个脏字眼
      • 第17章 由于管理，社会变得难以管理
    • 注释
    • 附记
    • 参考文献
  • 拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病
    • 目录
    • 总序
    • 推荐序
    • 引言
    • 第一部分 迷思
      • 第1章 迷思1：我们拥有一个医疗健康服务体系
      • 第2章 迷思2：医疗健康服务体系正在走向失败
        • 来自成功的折磨
        • 付出更多，得到更少？
      • 第3章 迷思3：医疗健康服务机构，甚至整个医疗健康服务体系的问题，都可以通过更多的英雄式领导力得以解
        • 英雄式领导力的地位
        • 英雄式领导人
        • 其实最需要普通的领导者
      • 第4章 迷思4：医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复
        • 风尚、谬误和愚蠢
        • 再造医疗健康服务
        • 困惑时，就重组
        • 不能摆脱真实市场时，就利用模拟市场
        • 疯狂的兼并
        • 关于规模的迷思
        • 保住婴儿
      • 第5章 迷思5：医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算
        • 为了计算而分类和商品化
        • 类别之外，跨类别，类别之下
        • 关于测量的迷思
        • 分析师，请先分析自己
      • 第6章 迷思6：医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复
        • 美国式竞争是可以仿效的榜样吗
        • 波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”
        • 竞争必然会促进创新吗
        • 这真的和竞争有关吗
        • 竞争的成本
        • 合作，而不是个体化
      • 第7章 迷思7：可以通过更加商业化的管理解决医疗
        • 赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考
        • 商业化有损医疗健康服务
        • 商业化并不会带来更好的结果
        • 医疗之为天职
        • 小结
      • 第8章 迷思8和迷思9：总体而言，从效率和选择性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门，而从公平和经济性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于公共部
        • 大分歧？
        • 超越粗糙与势利
        • 为了提升质量和参与度，欢迎来到多元部门
        • 多元部门的所有权和共有权
        • 是多元部门、公共部门，还是私营部门
        • 多元部门中的参与和社群
        • 多元部门的封闭
    • 第二部分 组织
      • 第9章 分化
        • 医疗健康服务行业的专业化参与者
        • 医疗健康服务行业的四象限
        • 医疗健康服务行业的实践
      • 第10章 分割
        • 将患者和人分离的被单
        • 分割政府行政管理人员的围墙和楼板
      • 第11章 整合
        • 当心间隙
        • 协调机制
        • 组织形式
    • 第三部分 重构
      • 第12章 重构管理：超越“高层”，走向分布式管理
      • 第13章 重构战略：探索，而非规划
      • 第14章 重构组织：以协作超越竞争，以文化超越控制，以社区精神超越领导力
        • 太多的分割
        • 太多的控制
        • 太多的领导力
        • 太多的竞争
        • 走向合作
        • 走向社区精神
        • 协作和社区精神需要的文化
      • 第15章 重构管理实践：关怀在先，诊疗在后
        • 嵌入管理的领导力
        • 英雄式领导还是参与式管理
        • 选择有缺点的管理者
        • 共同管理
        • 该由谁管理医疗健康服务机构
      • 第16章 重构规模：超越经济，回归人本
      • 第17章 重构所有权：让多元部门和共有权与公私部门并存
        • 私营部门的角色
        • 公共部门的角色
        • 多元部门的角色
      • 第18章 重构医疗：让整体大于部分之和
        • 促进系统的观点
        • 将整个医疗体系下载到每个部分中
        • 通过沟通、协作和控制将各部分联结起来
        • 实现合作自治
        • 最后的话
    • 作者及其背后的人
    • 参考文献
  • 管理者而非MBA
    • 目录
    • 致中国读者
    • 总序
    • 译者序
    • 作者序
    • 导言
    • 第一部分 MBA之非
      • 第1章 错误的人
      • 第2章 错误的方式
      • 第3章 错误的后果之一 教育过程的堕落
      • 第4章 错误的后果之二 管理实践的堕落
      • 第5章 错误的后果之三 公司组织的堕落
      • 第6章 错误的后果之四 社会制度的堕落
      • 第7章 新的MBA模式吗
    • 第二部分 培养管理者
      • 第8章 实践中的管理开发
      • 第9章 发展管理教育
      • 第10章 培养管理者之一 IMPM项目
      • 第11章 培养管理者之二 五种心模
      • 第12章 培养管理者之三 在岗位上学习
      • 第13章 培养管理者之四 学习的影响
      • 第14章 培养管理者之五 革新的扩散
      • 第15章 发展真正的管理学院
    • 参考文献
    • 关于作者
  • 管理进行时
    • 目录
    • 致读者
    • 总序
    • 前言
    • 第1章 管理先行
      • 管理怎么了
      • 29天的管理
      • 深深植根于管理和团体精神中的领导力
      • 管理实践
      • 管理的时代并非变幻莫测
      • 博采众长
    • 第2章 动态管理
      • 管理特征，今昔对比
      • 互联网对管理的影响
      • 可测的混乱实属正常
    • 第3章 管理模型
      • 问题何在
      • 寻找一个通用的模型
      • 模型概述
      • 管理职位上的人员
      • 安排工作日程
      • 借助信息进行管理
      • 全方位的沟通
      • 单位内部的控制
      • 用人管理
      • 与组织外的人员联系
      • 直接管理行动
      • 全面管理
      • 跨角色管理
    • 第4章 难以述说的管理多样化
      • 外部背景
      • 部门
      • 组织背景
      • 职位背景
      • 现时背景
      • 管理时尚
      • 个人背景
      • 个人的管理风格
      • 管理工作的态度
      • 新任管理者
      • 勉强的管理者
      • 融合一切的态度和目标
      • 非管理者的管理
      • 最大化管理
      • 参与型管理
      • 共担型管理
      • 分配型管理
      • 支持型管理
      • 最小化管理
    • 第5章 无法回避的管理难题
      • 思考难题
      • 信息难题
      • 人事难题
      • 行动难题
      • 综合难题
      • 我的难题
    • 第6章 有效管理
      • 不幸管理的组织之家
      • 幸福管理的组织之家
      • 选举、评估、发展有效的管理者
      • 自然管理
    • 附录 管理8日谈
  • 管理至简
    • 目录
    • 总序
    • 推荐序一
    • 推荐序二
    • 译者序
    • 前言
    • 第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理
      • 某些让人清醒的现实
      • 管理应被当成实践而不是专业
      • 管理不仅仅是变革
    • 第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力
      • 认识和再认识
      • 互联网的影响
      • 可以正常计算出来的混乱
    • 第3章 管理信息、人员和行动：管理模式
      • 一次扮演好一个角色
      • 管理模型概述
      • 制订计划和时间安排
      • 信息层面
      • 行动层面
      • 面面俱到的管理
    • 第4章 林林总总的管理：管理的多样性
      • 管理：一次只做一件事
      • 管理的外部环境
      • 组织特性
      • 管理中突如其来的压力
      • 从事管理工作的人
      • 管理手段
      • 超越管理者身份进行管理
    • 第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜
      • 肤浅综合征
      • 规划的难题
      • 分解之迷局
      • 联结的困惑
      • 授权的两难
      • 绩效评估的神秘
      • 秩序的迷局
      • 控制的悖论
      • 对信心加以控制
      • 行动的模糊性
      • 变革的迷局
      • 最终的难题
    • 第6章 有效管理：了解管理的本质
      • 关于有效管理者的诸多品质
      • 管理者并非完人
      • 不幸的各类组织
      • 快乐地管理各类组织
      • 甄选有效管理者
      • 评估管理的有效性
      • 培养管理者的有效性
      • 自然地管理
    • 作者简介
    • 致谢
    • 参考文献
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