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管理使命、责任、实务-彼得德鲁克

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第八部分高层管理者的任务和组织

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2022-02-28 15:19:56

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译者序
译者序
前言
前言
第三篇高层管理者：任务、组织与战略
第49章乔治·西门子和德意志银行
组建高层管理团队
第八部分高层管理者的任务和组织
第50章高层管理的任务
高层管理者是否应该从事具体作业
第51章高层管理的结构
有多少个高层管理者
第52章需要有效的董事会
高层管理为什么需要有效的董事会
第九部分战略和结构
第53章论适当的规模
规模和战略
第54章小型、中型和大型企业的管理
多大的规模算是大型企业
第55章论规模不当
什么行得通和什么行不通
第56章多角化经营的压力
"资产管理"的谬论
第57章多角化的统一性
需要制定一项企业战略
第58章多角化的管理
多角化的工具
第59章多国公司
共同世界市场
第60章成长管理
IBM公司的"近于失败"
第61章创新型组织
创新的例子
结论管理的合法性
结论　管理的合法性
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