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汇丰:全球金融常青树
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4.7 营运风险管理
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2022-01-23 04:37:53
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总序
绪论 『环球金融、地方智慧』:稳健汇丰成就基业长青
第1章 伟大企业的成长史
1.1.2 早期业务及发展
1.2 战后重整,新的航向(1950~1977年)
1.2.2 特纳时期:集团化运作的开始
1.2.3 桑特斯时期:收购恒生
1.2.4 沙雅时期:构建财团关系网
1.1.3 为亚洲各国政府提供银行服务
1.1.4 20世纪初的业务
第2章 公司治理
2.1.2 股东资料
2.2 董事会
2.2.2 公司治理守则
2.2.3 董事委员会
2.2.4 内部监控
2.2.5 董事权益
2.1.3 组织章程大纲及细则
2.3 高级管理层
第3章 全球领导力
3.1.2 “节俭的财神爷”——庞约翰
3.2 精英团队
3.2.2 集团管理层成员
3.1.3 “学院派的绅士”——葛霖
3.3 薪酬与激励
3.3.2 一般安排
3.3.3 非执行董事薪酬
3.3.4 执行董事薪酬
3.1.4 “华人的传奇”——郑海泉
第4章 风险管理
4.1.2 中国香港的规制和监管
4.2 风险管理概述
4.1.3 美国的规制和监管
4.3 信贷风险管理
4.3.2 信贷风险项目
4.3.3 汇丰控股应对信贷风险的举措
4.4 流动资金与资金管理
4.4.2 主要资金来源
4.4.3 汇丰控股资金来源及管理
4.5 市场风险管理
4.5.2 交易用途组合
4.5.3 非交易用途组合
4.5.4 净利息收益的敏感度
4.5.5 结构汇兑风险
4.5.6 汇丰控股的市场风险管理
4.6 剩余价值风险管理
4.7 营运风险管理
4.7.2 全球安保与诈骗风险
4.8 退休金风险管理
4.9 声誉风险管理
4.10 可持续发展风险管理
4.11 保险业务风险管理
4.11.2 非寿险业务
4.11.3 保险风险
4.11.4 金融风险
4.11.5 有效长期保险业务的现值
4.12 资本管理与分配
4.12.2 资本计量与分配
4.12.3 《资本协议II》
4.12.4 主要附属公司的风险加权资产
4.12.5 《资本协议II》的影响
第5章 可持续发展
5.2 可持续发展业务
5.2.2 部门指导方针与政策
5.2.3 赤道原则
5.2.4 打击金融犯罪
5.3 以人为本
5.3.2 学习和发展
5.3.3 健康和安全
5.4 保护环境
5.4.2 应对措施与策略
5.4.3 供应商管理
5.4.4 合作与赞助
5.5 关怀社区
5.5.2 捐款
5.5.3 社区服务
附录A 汇丰集团大事记
附录B 汇丰集团历任主席一览
附录C 汇丰集团旗下主要成员一览
附录D 1996年以来汇丰集团的财务状况
附录E 1992年以来汇丰集团的平均股东权益回报率
附录F 1996年以来汇丰控股普通股的股息
参考文献
声明
1.3 三线作战,齐头并进(1977~1986年)
1.3.2 美洲
1.3.3 欧洲
1.4 结构重组,帝国还乡(1986~1998年)
1.4.2 收购米特兰——帝国还乡战
1.4.3 把握机遇、坚持国际化
1.5 并购整合,成就霸业(1998~2006年)
1.5.2 统一品牌:环球金融、地方智慧
1.5.3 逐鹿美国:收购利宝、吞并HI
1.5.4 进军欧洲:吞并法国商业银行
1.5.5 开拓拉美:喜忧参半
1.5.6 中东:机遇与危险之间
1.5.7 日韩:东线少战事
1.5.8 印度:投资“金砖”
1.5.9 中国大业
1.5.10 从“增值”到“增长”
1.6 明日帝国,路在何方(2006年以后)
1.6.2 金融风暴
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