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协同的力量 - [美]道娜·马尔科娃_&_安吉·麦克阿瑟
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序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！

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2022-02-20 05:45:44
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  • 作者手记
  • 冲出黑暗
  • 序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！
  • 策略 1 思维模式 想我所想
    • 如何关注自己的注意力
    • 为什么不对所有三种注意力状态进行评价
    • 认识他人思维的工作原理
      • CQ剧本
      • CQ剧本投入使用
      • 团队如何使智慧多样性最大化
      • 和团队一起使用CQ剧本
      • 如何为团队开拓思路创造条件
      • 让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ
    • 三种思维语言：什么促使注意力转换
    • 为什么思维模式如此重要
  • 策略 2 思考才能“我”之于“我们”
    • 你具有哪些独特的思考才能
    • 影射特征
    • 成为他人的思考合作伙伴
      • 与挑战你的人相处
      • 如何利用思考才能打造一个更高效的团队
      • 团队示意图能告诉你什么
    • 为什么我们与自己的思考才能渐行渐远
    • 探索自己的认知类型
    • 发现自己的盲点
    • 为什么思考才能那么重要
  • 策略 3 探究 连接差异
    • 由内而外的探究
    • 三种探究类型
    • 发现他人的探究方式
      • 如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同合作
      • 三种探究类型的应用
      • 如何在团队中使用探究策略
    • 和你的盲点交朋友
    • 使用探究罗盘
    • 探究为何如此重要
  • 策略 4 思维共享 创造合作共赢的未来
    • 思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力
    • 转变他人的思维模式
  • 结论 自由对摔：引领思维新特质
  • 附录I 在工作情境中使用不同的思维模式
  • 附录II 在工作情境中使用不同的思考才能
  • 致谢
  • 参考文献
  • 版权页
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