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《华为增长法》---胡赛雄
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提高核心竞争力的开放整合

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2022-02-24 09:45:53
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  • 《华为增长法》获得的赞誉
  • 推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识
  • 推荐序二 可复制的华为增长方法
  • 推荐序三 看清增长本质，实现有效增长
  • 自序 创造增长机会，激活组织活力
  • 第1章 客户增长 客户赚钱了，企业才能赚钱
  • 提要
  • 以客户需求为中心
  • 成就客户是活下去的根本
  • 创造客户
  • 第2章 利润增长 聚焦主航道，平衡好规模和利润
  • 提要
  • 一定利润率水平上的成长最大化
  • 提高核心竞争力的开放整合
  • 战略机会面前大胆投入
  • 第3章 破局增长 跳出生存局限，实现动态管理
  • 提要
  • 创造机会，引导消费
  • 不迷信过去，不执着将来
  • 管理水平不能超过经营水平
  • 第4章 人才增长 搭建从“人才”到“人财”的增长型组织
  • 提要
  • 胜任是个伪命题
  • 人才通关
  • 人才发展的本质是事业发展
  • 第5章 增长驱动 建立多元激励体系，激活组织活力
  • 提要
  • 利益、人性与效率
  • 价值创造、价值评价和价值分配
  • 管理组织绩效与个人绩效
  • 第6章 增长内核 锻造企业文化，激发奋斗者
  • 提要
  • 以利他的方式利己
  • 企业的基本假设
  • 思想比产品更具有穿透力
  • 塑造企业文化
  • 附录 任正非关于长期有效增长的思想精要
  • 后记 回归普遍适用的增长法则
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