思维导图备注

知识管理如何改变商业模式

首页收藏书籍阅读记录

我的书签
添加书签移除书签

我们的建议

浏览 2 扫码

小字体
中字体
大字体

2022-01-23 10:11:24

请登录再阅读

版权信息
版权信息
赞誉
赞誉
推荐序
推荐序
序言
序言
致谢
致谢
第1章知识管理的未来定位
- 什么是知识管理
- 新背景下的知识管理
- 基本指令
- 知识管理领军人
- 小结
第1章知识管理的未来定位
- 什么是知识管理
- 新背景下的知识管理
- 基本指令
- 知识管理领军人
- 小结
第2章行动呼吁
- 确定价值取向
- 识别关键知识
- 定位你的关键知识
- 知识应该如何流动
- 得到支持
- 小结
第2章行动呼吁
- 确定价值取向
- 识别关键知识
- 定位你的关键知识
- 知识应该如何流动
- 得到支持
- 小结
第3章知识管理战略和企划案
- 一个知识管理战略的发展框架
- 知识管理企划案
- 小结
第3章知识管理战略和企划案
- 一个知识管理战略的发展框架
- 知识管理企划案
- 小结
第4章选择和设计知识管理方法
- 各类知识管理方法
- 选择知识管理方法
- 设计知识管理方法
- 什么可能出错
- 组合方法的例子：留住关键知识
- 小结
第4章选择和设计知识管理方法
- 各类知识管理方法
- 选择知识管理方法
- 设计知识管理方法
- 什么可能出错
- 组合方法的例子：留住关键知识
- 小结
第5章有效的知识管理方法
- 实践社区
- 总结经验教训
- 最佳实践转移
- 小结
第5章有效的知识管理方法
- 实践社区
- 总结经验教训
- 最佳实践转移
- 小结
第6章新兴的知识管理方法
- 社交计算的承诺
- 揭示信息的新领域
- 新一代自助服务：数字中心
- 数字中心的工作
- 挑战和变革管理
- 我们的建议
- 案例
- 小结
第6章新兴的知识管理方法
- 社交计算的承诺
- 揭示信息的新领域
- 新一代自助服务：数字中心
- 数字中心的工作
- 挑战和变革管理
- 我们的建议
- 案例
- 小结
第7章工作社交网络
- 企业社交网络准则
- 小结
第7章工作社交网络
- 企业社交网络准则
- 小结
第8章管理、角色和资金
- 管理组
- 知识管理核心小组
- 知识管理设计团队
- 投资知识管理
- 平衡企业和业务部门的资助
- 小结
第8章管理、角色和资金
- 管理组
- 知识管理核心小组
- 知识管理设计团队
- 投资知识管理
- 平衡企业和业务部门的资助
- 小结
第9章构建知识共享的文化
- 以身作则
- 建设品牌优势
- 趣味性的知识管理
- 小结
第9章构建知识共享的文化
- 以身作则
- 建设品牌优势
- 趣味性的知识管理
- 小结
第10章测量知识管理的效果
- 组合测量
- 跨层级测量
- 分析的力量
- 一个知识管理测量系统
- 小结
第10章测量知识管理的效果
- 组合测量
- 跨层级测量
- 分析的力量
- 一个知识管理测量系统
- 小结
第11章做出你的最佳实践
- 在流程之外和流程之中
- 其他原则
- 周一早上你该做什么
第11章做出你的最佳实践
- 在流程之外和流程之中
- 其他原则
- 周一早上你该做什么
附录案例研究
附录案例研究
关于APQC
关于APQC
参考文献
参考文献

暂无相关搜索结果！

二维码

手机扫一扫，轻松掌上学

《知识管理如何改变商业模式》电子书下载

请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！

EPUB 电子书

书签列表

阅读记录

阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度