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无印良品世界观

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特别访谈“在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答

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2022-02-28 22:30:27

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前言无法在世界成功的企业，在国内也难以生存
前言无法在世界成功的企业，在国内也难以生存
序章 MUJI在世界上究竟有多受追捧？
- 无印良品不以“海外迅速扩张”为目标
- 为何法国“有许多与MUJI思想产生共鸣的人”？
- 欧洲的“制胜模式”很难找到
- 中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名
- 为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎？
- 利用MoMA实现理想开端的美国
- 加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因
序章 MUJI在世界上究竟有多受追捧？
- 无印良品不以“海外迅速扩张”为目标
- 为何法国“有许多与MUJI思想产生共鸣的人”？
- 欧洲的“制胜模式”很难找到
- 中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名
- 为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎？
- 利用MoMA实现理想开端的美国
- 加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因
Chapter One 坚持不懈，直到成功 ——“尽早”进军，“切实”进军
- “MUJI”在世界腾飞之日
- 海外的MUJI曾经“连续十一年赤字”
- “不屈的灵魂”与“房租精算”
- 商标之争——无法在中国开店的原因
- 一号店出现赤字——既不撤退，也不再开
- “早期进入”这一大原则
- 没时间烦恼“是否要进军海外”
Chapter One 坚持不懈，直到成功 ——“尽早”进军，“切实”进军
- “MUJI”在世界腾飞之日
- 海外的MUJI曾经“连续十一年赤字”
- “不屈的灵魂”与“房租精算”
- 商标之争——无法在中国开店的原因
- 一号店出现赤字——既不撤退，也不再开
- “早期进入”这一大原则
- 没时间烦恼“是否要进军海外”
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧 ——七种方法，决胜海外！
- 方法一保持独特性
- 方法二入乡随俗
- 方法三确立全球化的三个条件
- 方法四永远将成本放在首位
- 方法五构筑不会失败的机制
- 方法六让开店节奏适应各地的品牌渗透度
- 方法七如何选取适合海外工作的员工？
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧 ——七种方法，决胜海外！
- 方法一保持独特性
- 方法二入乡随俗
- 方法三确立全球化的三个条件
- 方法四永远将成本放在首位
- 方法六让开店节奏适应各地的品牌渗透度
Chapter Three“日本之好”也能成为武器吗？ ——“概念”很重要
- 世界追求的“日本式服务”究竟是什么？
- “这样‘就’好”——重视这种理念
- 销售的不是“商品”而是“生活方式”
- “为简而简的商品”无法决胜
- “香薰”为何人气如此旺盛？
- “日本人的协调性”也能成为力量！
方法七如何选取适合海外工作的员工？
- 世界追求的“日本式服务”究竟是什么？
- “这样‘就’好”——重视这种理念
- 销售的不是“商品”而是“生活方式”
- “为简而简的商品”无法决胜
- “香薰”为何人气如此旺盛？
- “日本人的协调性”也能成为力量！
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的 ——应重视“发现”多于“制造”
- “能够代替任何东西”的商品力
- 收纳盒，棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密
- “白色”也有很多种类
- 无印良品一直在磨炼的“发现力”
- 并非“制造”，而是“发现”——FOUND MUJI
- 那双“直角袜”是这样诞生的！
- 孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI
- 在日本畅销的商品“会成为常设商品”
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的 ——应重视“发现”多于“制造”
- “能够代替任何东西”的商品力
- 收纳盒，棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密
- “白色”也有很多种类
- 无印良品一直在磨炼的“发现力”
- 并非“制造”，而是“发现”——FOUND MUJI
- 那双“直角袜”是这样诞生的！
- 孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI
- 在日本畅销的商品“会成为常设商品”
Chapter Five “MUJI主义”没有国界 ——如何渗透品牌哲学理念
- 当地员工聘用标准是“喜欢MUJI”
- 当地员工用“主流”来培养
- 品牌理念“彻底共享”的机制
- 让海外员工浸染MUJI主义
- 不用广告的“宣传”方法
- 对顾客也要“明确说明”理念
- “与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法
Chapter Five “MUJI主义”没有国界 ——如何渗透品牌哲学理念
- 当地员工聘用标准是“喜欢MUJI”
- 当地员工用“主流”来培养
- 品牌理念“彻底共享”的机制
- 让海外员工浸染MUJI主义
- 不用广告的“宣传”方法
- 对顾客也要“明确说明”理念
- “与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法
Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人 ——“活跃在世界舞台的人”的心得
- 能在海外活跃的人具备“八个条件”
- 要学会游泳只有“下水一游”才行
- “各国独特的常识”该如何寻觅
- 当地“人与人的关系”非常重要
- 如何深入当地人际网络
- 去海外赴任前需要准备的东西
- 消灭海外发展的大敌“OKY”
- 日本的常识，是世界的非常识
- 热情能促使人展开行动
Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人 ——“活跃在世界舞台的人”的心得
- 能在海外活跃的人具备“八个条件”
- 要学会游泳只有“下水一游”才行
- “各国独特的常识”该如何寻觅
- 当地“人与人的关系”非常重要
- 去海外赴任前需要准备的东西
- 消灭海外发展的大敌“OKY”
- 日本的常识，是世界的非常识
- 热情能促使人展开行动
特别访谈“在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答
- 西友时代交涉离婚，良品计划时代交涉结婚
- 无印良品海外事业部的重构
- 让交涉成功的三个基本
- 第一年度出现赤字也能在三年内转为盈利
- 在其他国家建造“展示厅”的创意
- 向海外发展必须先把握自己的长处
- 留在我心中的一句话
特别访谈“在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答
- 西友时代交涉离婚，良品计划时代交涉结婚
- 无印良品海外事业部的重构
- 让交涉成功的三个基本
- 第一年度出现赤字也能在三年内转为盈利
- 在其他国家建造“展示厅”的创意
- 向海外发展必须先把握自己的长处
- 留在我心中的一句话

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