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总目录
- 总目录
- 人力资源管理必备制度与表格范例
- 猎战：猎头总监非常道
- 员工激励100问
- 导读 会激励，你的工作才轻松
- 第一章 员工激励概述
- 第二章 用薪酬物质激励员工
- Q13 怎样确定新员工的起薪
- Q14 如何加薪才能让员工更有干劲
- Q15 传统的薪酬激励制度存在哪些不足
- Q16 什么是薪酬沉淀效应
- Q17 如何建立整体薪酬回报激励体系
- Q18 什么是薪酬沉淀制度
- Q19 高级管理人员的薪酬管理有哪些原则
- Q20 怎样制定销售人员的薪酬政策
- Q21 怎样制定开发人员的薪酬政策
- Q22 什么情况下可以发放津贴
- Q23 员工奖金如何发放更有效果
- Q24 员工福利都包括哪些内容
- Q25 什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩
- Q26 股权激励要注意哪些细节
- Q27 “大贡献大奖励”的重要意义是什么
- Q28 如何提高员工对薪酬的满意度
- Q29 如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援
- Q30 如何利用降职进行负激励
- Q31 如何给部门团队发放奖励
- Q32 如何保证公平公正地发放团队物质奖励
- 第三章 用精神激励员工
- Q33 为什么说你相信他可以，他才能做到
- Q34 如何调节员工情绪
- Q35 怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友
- Q36 如何给员工戴高帽子
- Q37 给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵
- Q38 给员工设定合理目标的关键是什么
- Q39 如何将危机转化为员工动力
- Q40 为什么说榜样的力量是无穷的
- Q41 要把庸才变干将，上司应该如何做
- Q42 如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务
- Q43 如何用“期望协议”实现员工自我激励
- Q44 在知识经济时代如何做好知识型员工激励
- Q45 如何奖罚分明，让员工做更多有效的事
- Q46 如何针对“懒惰因子”进行量化激励
- Q47 考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要
- Q48 如何“夸”出好员工
- Q49 如何做才算是真正地尊重人才
- Q50 怎样合理施加压力，让员工动力十足
- Q51 如何让员工之间主动展开良性竞争
- Q52 如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力
- Q53 怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性
- Q54 如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局
- Q55 如何做好授权激励，让能人工作更高效
- Q56 怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识
- Q57 如何让下属主动执行和快乐执行
- Q58 如何利用丰富的活动激发员工热情
- Q59 奖励团体和奖励个人哪种方式更有效
- Q60 奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性
- Q61 怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬
- Q62 如何用愿景激发出团队的战斗力
- Q63 如何提升团队凝聚力
- Q64 如何激励团队进行内部沟通，资源共享
- Q65 如何让个别团队的正能量辐射到其他团队
- 第四章 创新型激励
- 第五章 激励误区
- Q79 如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化
- Q80 怎样避免忽略内部激励
- Q81 如何避免忽略反面激励
- Q82 如何避免忽略精神激励
- Q83 如何避免忽略公平性、公正性
- Q84 如何避免忽略公开性，透明性
- Q85 怎么保证奖罚分明严格执行
- Q86 奖惩适当有什么重要意义
- Q87 怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半
- Q88 怎样防止由于言行不一致而失去人心
- Q89 如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠
- Q90 赞美如何做到针对某个员工的某个行为，而不是泛泛赞美
- Q91 如何防止只重视局部，而忽略了整体
- Q92 怎么防止花钱多办事少
- Q93 如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失
- Q94 避免考核误差的方法都有什么
- Q95 如何避免定势误差
- Q96 如何避免首因错误
- Q97 如何避免中心化倾向
- Q98 如何防止对比误差
- Q99 如何杜绝从众心理
- Q100 怎么避免不以身作则而丧失激励意义
- 参考书目
- 怎样选人、用人、留人、辞人
- 怎样管理有问题的员工
- 外企HRM手记：我只是不想将就着过
- 中小企业人才选用育留技巧
- 管人用人细节全书
- 前言 PREFACE
- 第一章 领导风格的细节
- 第二章 权变管理的细节
- 第三章 领导管理禁忌
- 第四章 领导发布命令的细节
- 第五章 因势利导的管理细节
- 2．让下属坚持到底的细节
- 3．不作无谓非难的细节
- 4．工作范围划分的细节
- 5．逐步交付工作的细节
- 6．逼近悬崖法
- 7．学会冷静分析利弊
- 8．指示下属发挥能力的细节
- 9．督促下属了解现场的细节
- 10．让下属学会高效做事的细节
- 11．给下属担当重任机会的细节
- 12．让下属学会负起责任的管理细节
- 13．整备、活用各种文书的细节
- 14．学会抓住分派任务关键的细节
- 15．督促下属上交工作报告的细节
- 16．让下属学会管理好日程表的细节
- 17．让下属养成良好工作习惯的细节
- 18．让下属明确自己的任务与角色的细节
- 19．让下属自己制订目标与计划的细节
- 20．勿随意给予下属帮助或干预的细节
- 21．承认对方努力的管理细节
- 22．强调礼貌重要性的管理细节
- 23．学会引发议论的管理细节
- 24．容人之短，不如用人之短的管理细节
- 25．工欲善其事，必先利其器的管理细节
- 26．事做一半，留有余地的管理细节
- 27．执经达权，因势变通的管理细节
- 28．深藏不露，迂回前进的管理细节
- 29．处变不惊，临危不乱的管理细节
- 第六章 领导激励细节
- 2．勿轻易否定的细节
- 3．准确下达指示的细节
- 4．洞察员工内心的细节
- 5．激起竞争心理的细节
- 6．三明治式批评的细节
- 7．督促下属积极参与的细节
- 8．促使下属自愿工作的细节
- 9．奖励有执行力的员工的细节
- 10．将成果反映在待遇上的细节
- 11．满足员工个人独特需要的细节
- 12．帮助员工做好职业规划的细节
- 13．尽早促成下属独立工作的细节
- 14．少用恐吓作为激励工具的细节
- 15．教导下属失败是成功垫脚石的细节
- 16．少用强迫的管理细节
- 17．犯错时适当责备的管理细节
- 18．不要盲目射击的管理细节
- 19．不要视员工为傀儡的管理细节
- 20．巧妙使用奖励和惩罚的管理细节
- 21．培养下属专注于自己工作的管理细节
- 22．强化优点，弱化缺点的管理细节
- 第七章 领导留人细节
- 第八章 领导培养下属的细节
- 第九章 对待不同类型下属的细节
- 2．对待不同人格特质的人
- 3．对待“顶梁柱”
- 4．对待中层经理
- 5．对待您的助手
- 6．对待有特长的员工
- 7．对待潜在人才
- 8．对待开拓型人才
- 9．对待有棱角的人才
- 10．对待缺点显出的能人
- 11．对待低资历员工
- 12．对待低职位者
- 13．对待有才干者
- 14．对待声高望重的员工
- 15．对待对公司忠诚者
- 16．对待幕后英雄
- 17．对待高成就动机者
- 18．对待企业专才
- 19．对待女性员工
- 20．对待“过于殷勤”的异性下属
- 21．对待笑里藏刀的员工
- 22．对待阿谀奉承的员工
- 23．对待嫉贤妒能的员工
- 24．对待难以接近的员工
- 25．对待情绪反常的员工
- 26．对待斤斤计较的员工
- 27．对待工作中聊天的员工
- 28．对待在工作时间办私事的员工
- 29．对待扰乱公司秩序的员工
- 30．对待奇装异服的员工
- 31．对待爱闹绯闻的员工
- 32．对待情绪不稳的员工
- 33．对待有不良嗜好的员工
- 34．对待性格顽强的员工
- 35．对待独断专行的员工
- 36．对待自负的员工
- 37．对待不负责任的员工
- 38．对待工作表现不佳的员工
- 39．对待倚老卖老的员工
- 40．对待挑拨离间的员工
- 41．对待冲动型员工
- 42．对待“刺儿头”员工
- 43．对待有背景的员工
- 44．对待有优越感的员工
- 45．对待想“跳槽”的员工
- 参考书目
- 中国式管人用人的32个手段
- 前言
- 手段一 赏誉同行：洞察人性，利义兼顾的管人用人手段
- 手段二 一手“打”，一手“拉”：软硬兼施，双管齐下的管人用人手段
- 手段三 人无压力一身轻：适度施压，激发干劲的管人用人手段
- 手段四 推心置腹：动之以情的管人用人手段
- 手段五 迂回战术：避实就虚的管人用人手段
- 手段六 尚方宝剑：将能君不御的管人用人手段
- 手段七 打一棒，揉三揉：诛大赏小，严以立威的管人用人手段
- 手段八 不因人言而废才：用人不疑的管人用人手段
- 手段九 耳听八方：兼听则明的管人用人手段
- 手段十 未雨绸缪：防患未然，洞察先机的管人用人手段
- 手段十一 不蒸馒头争口气：合理使用激将法的管人用人手段
- 手段十二 打铁先要自身硬：崇功立威的管人用人手段
- 手段十三 该唱黑脸就唱黑脸：杀一儆百的管人用人手段
- 手段十四 一诺值千金：言出必行的管人用人手段
- 手段十五 剑扫朋党：拆散小圈子的管人用人手段
- 手段十六 事烦不能久：善于授权的管人用人手段
- 手段十七 快刀斩乱麻：当机立断的管人用人手段
- 手段十八 用好权力之剑：大权独揽、小权分散的管人用人手段
- 手段十九 去恶去好：隐藏个人好恶的管人用人手段
- 手段二十 任势而定：权衡利弊，依势择人的管人用人手段
- 手段二十一 优胜劣汰：能者则上，劣者当退的管人用人手段
- 手段二十二 怨废亲，怒废礼：引而不发，点到为止的管人用人手段
- 手段二十三 借力打力：变劣势为优势的管人用人手段
- 手段二十四 抑制之术：利用分权形成内部竞争的管人用人手段
- 手段二十五 观以用人：见微知著，察人于细的管人用人手段
- 手段二十六 人本理念：换位思考，消除偏差的管人用人手段
- 手段二十七 唯才是举：才有参差，任其所长的管人用人手段
- 手段二十八 房谋杜断：合理搭配，用人到位的管人用人手段
- 手段二十九 洞烛情弊：防止内耗产生的管人用人手段
- 手段三十 内方外圆：兵无常势，法因势变的管人用人手段
- 手段三十一 近则庸，疏则威：不即不离，亲疏有度的管人用人手段
- 手段三十二 因势造势：置之死地而后生的管人用人手段
- 主要参考资料
- 销售团队薪酬激励设计与实施
- 管理员工有绝招
- 前 言
- 第一章 管理员工的基本绝招
- 第二章 管理者树立权威的绝招
- 第三章 激发员工干劲的绝招
- 让他按照自我意志工作
- 增大他的权责范围
- 尊重他的意见
- 接受他的提案
- 要求他指导后辈
- 当众称赞他的工作绩效
- 逐次赋予重任
- 安排他新工作或管理重要设备
- 对他的工作成果给予及时反馈
- 说服他做事
- 培养和锻炼他的个性
- 培养他的自信
- 帮助他尽快适应环境
- 确立他的地位
- 为他选择竞争对手
- 调和工作氛围
- 平易近人亲近他
- 注意调节男女比例
- 精选员工组成团体
- 关心他的身心健康
- 调整中层员工的待遇
- 辅导他专心工作
- 排除障碍让他顺利工作
- 让他适度地忙碌
- 肯定他工作的意义
- 给他戴高帽子
- 经常制造兴奋点提高他的情绪
- 督促他积极参与工作
- 他犯错时予以适当批评
- 他表现出色时予以及时褒奖
- 培养下属独立自主的个性
- 激发他的竞争心理
- 付与动机促使他自愿工作
- 勿轻易否定他
- 教导他以失败作为成功的垫脚石
- 合理评价他的功劳
- 尽早促成下属独立工作
- 第四章 激励员工的绝招
- 第五章 与员工沟通的绝招
- 第六章 批评下属的绝招
- 第七章 管理不同性格员工的绝招
- 第八章 管理奉承者的绝招
- 第九章 管理“棘手”员工的绝招
- 第十章 挽留与辞退员工的绝招
- 第十一章 解决员工冲突的绝招
- 第十二章 管理员工的权变绝招
- 唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略
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