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教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能
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Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属

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2022-01-23 10:07:45
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  • 自序
  • 前言
  • Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
    • 传统管理模式VS教练式管理模式
    • NLP教练式的四个关键步骤
    • NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则
  • Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力
    • 对“事”的管理VS对“人”的领导
    • 激励员工超越自我，自主实现工作目标
    • 利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”
    • GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿
    • 管理者的自我修炼：教练式领导力实怎样练成的
  • Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属
    • 建立教练型团队与教练文化的五个阶段
    • 如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
    • 情商教练：管理者如何培养金额拓展员工的情商
    • 教练也要管理自己的情绪
    • 如何锻炼提升自己的情商
    • 情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”
  • Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择
    • 科层制管理模式VS扁平化管理模式
    • 尊重员工价值，有效激发员工潜能
    • 员工不仅是你的下属，还是工作伙伴
    • 给员工提供一个自由宽松的工作环境
    • 马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（上）
    • 马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（下）
  • Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石
    • 教练式沟通能力之二：区分能力
    • 教练式沟通能力之三：发问能力
    • 教练式沟通能力之四：回应能力
    • 良好的沟通，本质在于换位思考
    • 有效引导员工，员工从内心深处觉醒
    • 教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案
  • Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界
    • 敢于让员工犯错，激发员工创造力
    • 管理者如何做好授权评估工作
    • 成功授权的前提：给员工提供支持和保护
    • 充分授权不是放任自流，监管控制要到位
  • Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双蠃
    • 管理者如何对新入职员工进行培训
    • 管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区
    • 宝洁：做员工晋升与发展的最好助推器
  • Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效
    • 让员工充分理解个人绩效目标
  • “盛世新管理书架”系列介绍
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