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华为组织运营方法论
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4.5 治中求乱，破除僵腐

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2022-01-24 21:18:29
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  • 版权信息
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  • 丛书序 我们着力推进标杆管理研究
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  • 前言
  • 前言
  • 第1章 战略与价值
    • 1.1 坚守商业本质
    • 1.2 战略视野与格局
    • 1.3 发展方向与节奏
    • 1.4 以价值为驱动
  • 第1章 战略与价值
    • 1.1 坚守商业本质
    • 1.2 战略视野与格局
    • 1.3 发展方向与节奏
    • 1.4 以价值为驱动
  • 第2章 业务型驱动
    • 2.1 坚持客户导向
    • 2.2 从弱侧进攻
    • 2.3 坚持压强原则
    • 2.4 以机会驱动发展
  • 第2章 业务型驱动
    • 2.1 坚持客户导向
    • 2.2 从弱侧进攻
    • 2.3 坚持压强原则
    • 2.4 以机会驱动发展
  • 第3章 以文化为引
    • 3.1 向军队学文化
    • 3.2 树立核心价值观
    • 3.3 锻打中坚管理层
    • 3.4 用分享制全面引导
  • 第3章 以文化为引
    • 3.1 向军队学文化
    • 3.2 树立核心价值观
    • 3.3 锻打中坚管理层
    • 3.4 用分享制全面引导
  • 第4章 制度与治理
    • 4.1 激励与约束
    • 4.2 制度化、规范化
    • 4.3 体系化的管理平台
    • 4.4 过程督导与控制
    • 4.5 治中求乱，破除僵腐
  • 第4章 制度与治理
    • 4.1 激励与约束
    • 4.2 制度化、规范化
  • 第5章 能力与效率
    • 5.1 提升组织效能
    • 5.2 落实组织职责
    • 5.3 权力下沉一线
    • 5.4 系统性战略实施
    • 5.5 强化流程协同能力
  • 第5章 能力与效率
    • 5.1 提升组织效能
    • 5.2 落实组织职责
  • 第6章 成长与变革
    • 6.1 正确有力的领导
    • 6.2 掌控变革节奏
    • 6.3 融合方法与制度
    • 6.4 保持开放的心态
    • 6.5 在实践中持续成长
  • 第6章 成长与变革
    • 6.1 正确有力的领导
    • 6.2 掌控变革节奏
  • 参考文献
  • 参考文献
  • 实业转型升级成果：华为系列培训课程
  • 实业转型升级成果：华为系列培训课程
  • 4.3 体系化的管理平台
  • 4.4 过程督导与控制
  • 4.5 治中求乱，破除僵腐
  • 5.3 权力下沉一线
  • 5.4 系统性战略实施
  • 5.5 强化流程协同能力
  • 6.3 融合方法与制度
  • 6.4 保持开放的心态
  • 6.5 在实践中持续成长
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