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[企业生命周期]伊查克·爱迪思
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对问题的感知

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2022-10-21 17:24:43
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  • 推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA
  • 译者序 创业者的舞步
  • 引言
  • 第1篇 生命周期阶段
    • 第1章 变化及其影响
      • 问题的永恒性
    • 第2章 孕育期
      • 做出承诺
    • 第3章 婴儿期
      • 以产品为导向
    • 第4章 学步期
      • 机会成为问题
    • 第5章 再生并开始成熟：青春期
      • 授权级标题
    • 第6章 壮年期
      • 壮年早期
    • 第7章 衰退的迹象
      • 成长阶段与衰退阶段的比较
    • 第8章 处于衰退中的公司：贵族期
      • 着装规则
    • 第9章 最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡
      • 官僚早期
  • 第2篇 分析组织行为
    • 第10章 分析工具
      • 起源
    • 第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
      • 舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序
    • 第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
      • 孕育期：paEi
    • 第13章 预测解决问题的能力
      • 对问题的感知
    • 第14章 公司衰退的原因
      • 典型生命周期中的创业精神
    • 第15章 公司衰退的结构因素
      • 组织结构的功能性
  • 第3篇 培育健康的企业
    • 第16章 企业诊疗
      • 生活和问题的本质
    • 第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法
      • 对待婴儿期公司的方式
    • 第18章 最优路径
      • 典型路径与最优路径
    • 总结 企业变革法则
  • 附录A 案例分析
    • RR公司：开始之前
    • 达到壮年：ZZ公司的案例
    • BB公司：或许已经到了壮年期
    • CC公司：最优路径上的行为表现
  • 附录B 对一些永恒性问题的探索
    • 创造
    • 爱的含义
    • 一个民族的塑造
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