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管理和你想的不一样
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第7章 管理的异化

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2022-01-23 10:12:12
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  • 前言 管理和你想的不一样
  • 第1章 管理的拼图
    • 对待管理：认识需审慎
    • 决策：不是你想的那样
      • “先看型”决策
      • “先做型”决策
      • 管理：在你心目中是什么样的？
      • 互联网的影响
    • 管理理论的内涵和管理者的工作
      • 在幻境中进行的分析
      • 总要让它发挥作用
    • 管理与巫术
  • 第2章 意义管理
    • 埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
    • 管理箴言
    • 主题：元素周期表的新元素
    • PPT是魔鬼
    • 作为公共关系的规划
    • 大道理的对立面也是正确的
      • 现实中的欺骗
      • 互相矛盾的冲动
      • 融为一体
    • 流行语自动生成器
  • 第3章 管理的误导
    • 让生活更轻松
    • 来自角落办公室的谈话
    • 幕后领导者
    • 明星经理人成就不了一家公司约翰·凯（John Kay）
    • 最强大的力量
    • 成为英雄主义领导者的法则
    • 天黑请下山
    • 领导力与社群力
      • 强加的领导力与赢得的领导力
      • “社群力”
  • 第4章 管理的迷思
    • 识别管理时尚
    • 关于管理的冥想
    • 犯错乃人之常情
    • 首席执行官：一些赌徒
  • 第5章 管理的格言
    • 帕金森定律
    • 需要做出改动的五大格言
      • 迷思2 先发制人能获得先发优势
      • 迷思3 裁员是降低成本的好方法
      • 迷思4 合并是个好主意
      • 迷思5 应该把生活和工作分开
    • 管理者免不了“剽窃”露西·凯拉韦
  • 第6章 管理的大师？
    • MBA教育留下的印象
    • 哈佛的工商末日硕士
    • 哈佛MBA优等生的表现
    • 商学院玩的把戏
    • MBA学生和故障清除者
  • 第7章 管理的异化
    • 高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
    • 循规蹈矩
    • 回头来看：一个卓越的战略
      • 来自与本田管理者的访谈
    • 现代寓言一则
    • 让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
    • 匠构战略
      • 察觉间断性
      • 管理“模式”
      • 营造良好的管理氛围
      • 领悟过去
  • 第8章 谦恭地管理
    • 致董事会的一封迟到很久的信
    • 让每个人都提出点子——这就是点子
    • 沉静管理
      • 超越沉静
    • 无管理者的管理
      • 金字塔与环型结构
      • 雇用成年人
      • 猎杀长毛猛犸
      • 透明度
      • 让员工随心所欲地工作
  • 致谢
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