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哈佛商业评论·2019全方位破解企业发展之道
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去品牌化：互联网时代品牌营销变革

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2022-01-23 10:02:24
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  • 规避政治风险：全球化企业必修课（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目　录
    • 序：全球化企业如何规避政治风险
    • 企业如何管理21世纪政治风险
    • 特朗普时代的全球化战略
    • 用价值要素发现客户的真正需求
    • 版权页
  • 打造竞争对手难以复制的商业模式（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目录
    • 序：制定适合的商业模式
    • 重塑商业模式
    • 新商业模式6大要素
    • 四路径创新商业模式
    • 版权页
  • 品牌炼金术：利用价值要素找准用户（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目　录
    • 序：品牌炼金术：利用价值要素找准用户
    • 成功品牌关注用户而非购买者
    • B2B价值金字塔
    • 用价值要素发现客户的真正需求
    • 联合品牌可以增加价值
    • 争议性品牌掘金术
    • 该缩减品牌组合吗？
    • 该缩减品牌组合吗？——专家意见一
    • 该缩减品牌组合吗？——专家意见二
    • 该缩减品牌组合吗？——HBR.ORG社区评论
    • 别总向客户道歉
    • 发现产品中的平台
    • 别让大数据葬送你的品牌
    • 去品牌化：互联网时代品牌营销变革
    • 版权页
  • 十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目　录
    • 序：企业高速成长的秘诀
    • 安德玛创始人：巧用明星代言
    • Bolthouse Farms公司CEO：胡萝卜变酷营销术
    • T-Mobile CEO：炮轰对手赢得市场
    • AWPP集团CEO：让业务组合变成增长机器
    • KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处
    • 蒂芙尼CEO：创造可持续供应链
    • TOMS创始人：重思公司使命
    • 中信“大协同”战略
    • 良品计画董事长：无印良品全球扩张图
    • 美国企业研究所总裁：量化知识的影响力
    • 增长需要全公司发力
    • 版权页
  • 实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目　录
    • 序：商业巨头们的变革之道
    • 杰夫·伊梅尔特：重塑GE以及我的感悟
    • TCL集团董事长李东生：锻造韧性公司
    • 力拓集团CEO：穿越矿业冷热周期
    • 强生集团：基业长青的人才管理秘诀
    • 中东快递公司Aramex：出售受挫引出巨大商机
    • SOUQ.COM公司CEO：打造中东电商巨头
    • 英美资源集团前CEO：强化安全意识
    • SOULCYCLE单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒
    • 应对颠覆性变革挑战
    • 重温约翰·科特：变革8大败因
    • 版权页
  • 并购成功&生存法则（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目录
    • 序：并购成功&生存法则
    • 成功并购必读
    • 中国企业并购谈判演进史
    • 并购生存法则
    • Enterprise CEO：整合收购中“重塑”生意
    • 普拉达CEO：如何不被并购浪潮淹没
    • 全球M&A大年：中国买家如何落子
    • 中国企业跨境并购成功三原则
    • 版权页
  • 网络安全新策略（《哈佛商业评论》2018年第8期）
    • 目录页
    • [致读者] 堵住网络安全这个无底洞
    • 主创者 Contributors
    • [hbrchina.org] 我们不是药神，但要懂点医改
    • [博客] 谁是通用电气模式覆灭的罪魁祸首？
    • [博客] 新经理在招聘中常犯的三个错误
    • [博客] 关注重要的事，而不只是最紧急的事
    • [众说] 提问的神奇力量
    • [众说] 多样性与真实性
    • [众说] 新婚姻模式挑战企业人才战略
    • [众说] HR迈向敏捷
    • [众说] 比起升职加薪，有尊严地工作更重要
    • [抢鲜读] 如何激发人们的好奇心
    • [特别报道] 梁华：做有“势能”的使能者
    • [前沿] 有组织犯罪的管理学
    • [前沿]数据控 寻找意义
    • [前沿]管理 耳垂和领导潜力
    • [前沿]研究控 说什么不重要，重要的是怎么说
    • [前沿]营销 消费者为何抵触广告语
    • [前沿]奇思辩 常有愧疚感，能当好领导
    • [特别报道] 瑞幸咖啡，下一个颠覆式创新者？
    • [实战复盘] 北极星工业CEO：只承担“可计算的风险”
    • [专栏] 工作的重新设定：迎接自动化新趋势挑战
    • [特别报道] 使命型组织助力家族传承
    • 聚光灯
    • [聚光灯] 奶酪保卫战
    • [聚光灯] 主动防御与“黑客反击”
    • [聚光灯] 从数据看网络安全趋势
    • [对话] 嘉吉CEO麦伟德：为增长寻找新市场
    • [特写] 当技术领先于社会
    • [特写] 3D打印的六种商业模式
    • [特写] 摩根大通CEO杰米·戴蒙：“管理者不是什么都知道”
    • [特写] 未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
    • [洞见] 重新定义增长方式
    • [经验] 掌握四要素，开启变革领导力
    • [案例研究] 该制定统一的品牌战略吗？
    • [经验] 专家意见一
    • [经验] 专家意见二
    • HBR.ORG社区评论
    • [杂谈] 华尔街能管好金融风险吗？
    • [跨界人生] 高级料理大师费兰·阿德里亚：灵感来自生活、阅读和旅行
    • 英文摘要
    • 版权页
  • 管理者的AR指南（《哈佛商业评论》2017年第12期）
    • 目录页
    • [卷首语] 企业的新现实
    • [卷首语] 不忘初心勇于探索
    • 主创者 Contributors
    • [hbrchina.org] 完美主义不等于追求卓越
    • [博客] 外科医生利用社交媒体学习新技能
    • [博客] 杰夫·伊梅尔特“ 被迫” 告老还乡
    • [博客] 新消费时代的女性蓝海市场
    • [众说] 幸福陷阱
    • [众说] 2017年全球百佳CEO
    • [众说] 任务超载的组织
    • [抢鲜读] 策略和文化
    • [前沿] 抓住顾客的钱包份额
    • [前沿]效率 多任务管理的高管团队表现更优
    • [前沿]制造 通用部件虽好，却难以实现
    • [前沿]奇思辩 “稍微落后”更具激励效应
    • [实战复盘] EBAY创始人：将创新注入慈善
    • [专栏] 浅析“共享经济”成败类型
    • 聚光灯
    • [聚光灯] AR如何运作？
    • [聚光灯] 现实世界中的AR
    • [聚光灯] 一家企业的AR经验
    • [聚光灯] 智能眼镜之战
    • [对话·百佳CEO] 恒安集团CEO许连捷：“CEO更要关注未来”
    • [特写] 创始人别走太远
    • [特写] 董事会新创新规则
    • [特写] 企业社交工具应用指南
    • [特写] 医疗领域亟待IT改革
    • [特写] “数据并非万能”
    • [特写] 制定真实有效的高管目标
    • [洞见] 基于用户体验的持续运营
    • [经验] 找到你的职场“担保人”
    • [案例研究] 当创业公司的使命与利益相悖
    • [经验] 专家意见一
    • [经验] 专家意见二
    • HBR.ORG社区评论
    • [跨界人生] 宇航员斯科特·凯利：人类是天生的冒险家
    • 英文摘要
    • 版权页
  • 给你一本人工智能入门生意经（《哈佛商业评论》增刊）
    • 目　录
    • 序：给你一本人工智能入门生意经
    • 真实世界中的人工智能
    • 人工智能概览
    • 人工智能将如何造福人类
    • 体验了人工智能医院后，我决定对未来放120个心
    • AI改变80/20效率法则？
    • Siri之父：跨越创新的“死亡之谷”
    • 智能商业战略启示录
    • 人工智能时代，购物将变成一种怎样的体验？
    • 人工智能时代的“下一代”教育
    • 版权页
  • 关于区块链，你不得不知的真相
    • 目　录
    • 序：区块链的真相
    • 区块链真相
    • 区块链范式下的风险控制
    • 区块链＋云平台未来商业新规
    • 区块链改造电子健康档案的潜力
    • 共享经济时代，区块链能干吗？
    • 区块链将会帮助证明“我是我”
    • 版权页
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